事业部日常经管规范.pdfVIP

事业部及子公司经管制度 一 适用范围 1.1 使用范围 本制度明确了事业部 （子公司）经管责权利， 适用于公司下属事业部、 全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式 公司对各事业部（子公司）采用 “目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚 ”的管控模 式，内部交易也采用模拟市场运作。 1.2.1 目标总控：总部向事业部 （子公司）下达经营指标和目标 , 含经济指标和目标 , 以及研发、 市场营 销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本 原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定 制度解释、实施细则。 1.2.2 统一平台： 公司致力于为事业部 （子公司）提供统一的技术平台、 市场营销平台、 生产制造平台。 对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作， 公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部 的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命 , 根据需要可以