企业90后新生代员工的激励问题研究教学提纲.doc

企业90后新生代员工的激励问题研究 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 企业90后新生代员工的激励问题研究 作者：王哲 来源：《商场现代化》2018年第12期 ????????摘 要：本文进行了90后新生代员工的激励问题研究，分析了90后新生代员工的激励问题研究现状并简单论述了形成这一对策的原因，最后对90后新生代员工的激励问题提出几点合理化建议。 ????????关键词：90后新生代员工；激励问题；影响因素 ????????一、引言 ????????随着最后一批90后过了18周岁，已经有越来越多的90 后新生代员工投入到工作岗位中，为社会做贡献的同时，也实现了个人价值。但是现在90后新生代员工大军仍然带着一份不同于其他年代人的气息，有着青春朝气，又有不同于传统老员工的传统思想、个性特征和工作观。虽然现在社会中有许多企业管理者带着有色眼光看待90后的开放和向往自由的个性，但是大多数90后新生代员工都在尽自己的努力为企业创造更多的经济价值和社会价值。企业人力资源管理应该树立以员工为核心的管理理念，在深入调研90后员工实际工作和生活需求后，分析他们喜好和工作追求，进而引进一批新鲜血液，实现组织发展、完成组织目标。同时企业还应该建立良好的激励制度，不断完善调整管理制度和措施，激发他们的工作积极性和主动性，使90后对企业的忠诚度增加，正确审视自我、发挥自身优点，在工作中实现自我价值。激励管理是与企业的管理机制、用人机制和文化建设密切相结合，用来管理和约束员工与企业双方的一种管理方法，企业积极引进90后群体也是一个企业承担社会责任的体现，这样也会有利于企业文化和形象的建立。由此可见，针对90后自身的个性特点设置有效的激励方案，有利于管理好90后新生代员工，同时对于90后新生代员工的激励问题需要提高注意力，有效地激励90后新生代员工对于社会有至关重要的意义。 ????????二、90后新生代员工的激励问题研究现状 ????????90后群体现在多数是企业的新鲜血液，他们注定要在这个时代背景下承担起这个时代所赋予他们的责任。作为企业的一波新生力量，90后个性鲜明、可塑性强且不同于其他员工，这就要求企业管理人员在培养90后群体时，要专门对这个群体的激励方式和管理模式进行研究和创新。下面就90后新生代员工的激励问题研究现状总结以下几个方面： ????????1.工作价值观鲜明 ????????一个人的工作价值观将对他所从事工作意义的认识和评价以及具体工作定位有很大不同，这是他们作为90后所特有的工作价值观，这将直接影响到他们对待工作及生活的动机、态度、方式方法，也对他们最终对工作的需求、目标和定位有很大影响。在互联网迅速发展的时代背景下，90后在成长过程中，接受了教育改革，不再是应试性教育背景下成长的孩子，而是注重综合素质培养的学校培养的优秀人才。他们在三观方面都有着许多不同之处，尤其是在工作价值观方面表现鲜明，这就要求企业对激励问题研究时要充分考虑90后群体的工作价值观是否与企事业单位整体方向相吻合，进而做出双向选择的决定。 ????????2.就业压力大 ????????多数90后都是独生子女，他们面对社会巨大的就业压力容易产生畏惧心理，进而不敢脱离靠近父母的环境，不敢到外地去打拼，以致于他们错失了众多深造的机会。这种就业压力无疑会对他们做出的各项选择产生重大影响。但是还有一些90后群体家庭成员较多，他们作为家庭中最重要的经济来源，奋斗动力大，且就业压力大。这批90后来自于不同家庭背景，来自于不同的成长环境，他们对工作的需求也大有不同，这就要求企业敢于挖掘意志力强、目标明确的90后员工进入企业奋斗，并且在实现他们价值的同时，为企业做出更大更多的贡献。 ????????3.职业兴趣不明确，跳槽、离职率高 ????????多数90后新生代员工对待生活态度不明确，甚至根本不知道他们自己真正的兴趣所在，以致于不能踏踏实实在自己工作岗位上奉献，这就要求企业建立相应的制度适当激励90后新生代员工踏实工作，让他们找到归宿感。要充分利用新生代员工广泛的兴趣爱好，引导他们对自己兴趣爱好有一个客观的认识，且对复杂或单调的工作环境有一定的了解，再签订相应的工作协议，进而减少新生代员工跳槽、离职率的持续增高，从而进一步地实现企业人力资源管理目标。 ????????三、90后新生代员工的激励方案 ????????90后新生代员工的激励问题方案，首先要符合足够满足员工期望的激励机制，能够通过改善管理方法、领导方式、激励措施等方法去满足90后新生代员工的期望，也要与新生代员工建立协议契约精神，双向选择，从而更好地解决90后新生代员工的激励问题。下面就这个问