生产成本和生产效率.pptxVIP

降低生产成本提高生产效率什么样的企业？每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来三流企业什么样的企业？由专人将别人扔的垃圾捡起来二流企业什么样的企业？每个人都自觉维护环境的清洁， 没有人乱扔垃圾一流企业生产成本传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润 一定要现金！新的方法 利润 =销售价格 – 成本产品成本的构成直接人工 5 –15% 分摊费用 20 –30 % 材料成本 50 – 70% 提高生产效率：降低成本有两种方法可以提高生产率： - 保持产出不变，减少投入 - 保持投入不变，增加产出什么是生产效率？生产效率=生产总值/生产时间在工作时间当中，设备故障、品质不合格、发生异常等现象所浪费的时间全部包含在内为了提高生产效率，就要改善这些异常，使实际工作时间降低。消除浪费：降低成本，提高效率 返工 过量生产 搬运 多余动作 等待 库存 过程不当 不合格品改 善人 一种方式是从人,方法,材料到机器来排定优先性。方法物料机器寻找浪费的4M方法人员 ( Man ) 1)是否遵循标准？2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？10)身体健康吗？ 寻找浪费的4M方法设备 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 2)能按工艺要求加工吗? 3)是否正确润滑了？ 4)保养情况如何？ 5)是否经常出故障？ 6)工作准确度如何？ 7)设备布置正确吗？ 8)噪音如何？ 9)设备数量够吗？10)运转是否正常？寻找浪费的4M方法材料 ( Material )1)数量是否足够或太多？2)是否符合质量要求？3)标牌是否正确？4)有杂质吗？5)进货周期是否适当？6)材料浪费情况如何？7)材料运输有差错吗？8)是否对加工过程足够注意？9)材料设计是否正确？10)质量标准合理吗?寻找浪费的4M方法方法 ( Methode )1)工艺标准合理吗？2)工艺标准提高了吗？3)工作方法安全吗？4)这种方法能保证质量吗？5)这种方法高效吗？6)工序安排合理吗？7)工艺卡是否正确？8)温度和湿度适宜吗？9)通风和光照良好吗？ 10)前后工序衔接好吗？改善的过程找到浪费，收集数据确定预计结果，找到方案未达到预计的结果计划Plan实施方案试行 Do 核查Check评估达到预计结果实施 Action 标准化，防止再发生谢谢大家