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电力企业计划管理 ;;;;;;;第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 ;1．网络计划技术的概述 完成任何一件工作都要有一个进度安排问题，即要有进度计划。传统的进度计划是用横道图描述，这种横道图在国外叫甘特图，现在大多采用网络计划技术。 网络计划技术，就是应用网络图的形式来表示一项计划中各项工作、任务、活动、过程、工序的先后顺序和相互关系，通过计算找出计划中关键工序和关键线路，通过不断改善网络计划，选出最优化的方案，付诸实施。在执行计划过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力和物力，实现预期目标的一种科学管理方法。 网络计划技术起源于美国。 ;1．网络图的组成和绘制 1)网络图的组成要素 网络图是由事项、工序和线路三部分组成的。 ?事项。事项又称事件，是指某一项工作、活动、工程、计划的开始或完成。事项是两条或两条以上的箭线的交点，又称作节点。 始点事项，终点事项，中间事项 ;?工序 工序是指一项工作或一项活动，有具体的活动过程。工序一般用箭线表示。 紧前工序、紧后工序、平行工序和交叉工序 虚拟工序：在实际工程项目中，有些活动不需要消耗资源和时间，只表明一道工序和另一道工序之间的相互依存和制约的逻辑关系。;?线路 线路是指从网络图中始点事项开始，顺着箭线方向，连续不断地到达终点事项为止的一条通路 。 最长的一条（或几条）线路，叫做关键线路。 组成关键线路的工序称为关键工序。 ;2）网络图的绘制方法 ?绘制规则 a.节点编号不能重复。在网络图中，节点要统一编号，其顺序一般由小到大，从左到右；也可采用非连续编号法，这样当节点有增减变化时，可以进行局部调整，不会打乱全部编号。 b.两个节点之间只能有一条箭线。 ;c.在同一个网络图中，只能有一个始点节点和一个终点节点，不允许出现尽头节点和尾巴节点。 ;?绘制步骤 a.将工程项目或计划，按照一定的规律和需要进行分解，划分工序； b.分析和确定各工序之间的相互关系； c.确定每道工序的作业时间（或资源）； d.列出工序明细表； e.绘制网络图。按照工序明???表所列出的工序先后顺序和相互关系，以箭线连接各节点，绘制网络图。画图时，从第1道工序开始，由左向右依次画下去直到最后一道工序为止，并且标明工序名称或工序代号及其所需作业时间（或资源）。;第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 ;第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 ;第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 ;第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 ;第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 ;第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 ;第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 ;第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 ;第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 ;第四章 电力企业计划管理 §4-2 电力企业计划编制方法 ;【习题1】 如下图所示网络图，计算各节点最早开始时间和节点最迟结束时间，并指出关键路线。 习题1 网络图