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全国二级建造师考试培训 建设工程施工管理 2Z103000 施工进度管理 章节 重要知识点 （一）项目进度控制目标任务 内涵；进度计划系统 （二）施工进度计划类型及作用 实施性进度计划 （三）进度计划编制 编制与计算 （四）进度控制的任务措施 进度控制措施 2Z103011 总进度目标 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下 （ P123 ） (1) 调查研究和收集资料； (2) 进行项目结构分析； (3) 进行进度计划系统的结构分析； (4) 确定项目的工作编码； (5) 编制各层（各级）进度计划； (6 ）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； (7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 施工管理 2Z103010 进度控制的目标和任务 课堂习题 eg. 对于采用建设项目总承包模式的工程，项目总进度目标控制是（ ） 项目管理的任务。 A 、业主 B 、总承包方 C 、设计方