如何有效控制农村农业合作社的人力成本.docVIP

— PAGE PAGE 5 欢迎下载 如何有效控制农村农业合作社的人力成本 ——以南华县沙桥镇沙桥村委会力耕农业合作社为例 摘要： 农民专业合作社，是在农村 家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。农业专业合作社有效提高农业生产力、促进农村经济发展，在解决“三农”问题、新农村建设和促进城乡经济一体化过程中做出来重要的贡献。但是很多合作社在控制人力成本方面存在诸多问题，一定程度上制约着合作社的发展，所以，有效控制合作社的人力成本具有很重要的现实意义。 关键词：农业合作社 人力成本 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、绪论 3 2、沙桥镇力耕公司农业合作社现状 3 3、公司在人力成本控制中存在的问题 3 3.1、人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重 4 3.2、人力资源投资不足，缺少规范的培训体系 4 3.3、缺乏有效的激励机制 4 3.4、缺乏有效的人力资源规划 4 3.5、人员招聘选拔不科学 4 3.6、对人力资源管理不够重视 5 4、解决问题的对策 5 4.1、正向控制 5 4.2、反向控制 6 4.3、比较法 6 参考文献 8  1、绪论 农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供 农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。农民专业合作社在农村流通领域撮合成交或直接组织农产品交易，迎合了农业、农村和农民（“三农”）的发展需求，在厂商和农民，城市和农村之间筑起金色的经济桥梁。它是农村经济发展的必然产物，也是推动农民走向市场经济的重要力量。为了支持、引导 农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，保护农民专业合作社及其成员的合法权益，促进农业和农村经济的发展， 中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议于2006年10月31日通过了《 中华人民共和国农民专业合作社法》。而在专业合作社发展的过程中，人力成本的控制却对其有重要的影响。之所以要进行人力成本的控制和降低人力成本，目的都是为了提升人力资源的效率，在相同的人数、相同的人力成本的前提下，把产出扩大。 2、沙桥镇力耕公司农业合作社现状。 力耕公司从2013年10月份开始筹建，2014年4月份注册成立，是集标准化农业基地建设、蔬菜种苗培育、蔬菜种植及加工销售为一体的新型农业企业。公司座落在沙桥镇沙桥村委会鹅毛树村，并于当地村委会和村民小组成立了农业合作社，采用“公司+合作社+农户”的合作社订单生产模式，与当地农户进行合作，合作社总占地500多亩，共计投资625万，有专业技术及管理人员8人，长期雇用当地农民工47人，并在必要时雇佣当地村民为临时工。但是公司的人力资源管理水平跟不上企业发展的步伐，没有能够有效地控制好人力资源成本。就如何加强人力资源管理，发挥员工的主动性，挖掘员工的潜力，并有效控制企业的人力成本是合作社当前急需解决的问题。 3、公司在人力成本控制中存在的问题。 人力成本主要包括薪酬和人事费用。关于薪酬的定义和解释可以做以下描述：一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。力耕农业合作社存在以下几个人力成本的问题。 3.1、人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重。 农业合作社虽然具备一定的人才资源，但是高素质的管理人才和高水平的技术人才依然比较缺乏，这严重制约了合作社的发展，合作社有很大一部分员工是当地村民，而当地村民的学历都普遍较低，导致合作社大专以上学历人数不到10%，而90%的大专以上学历的员工都是管理人员，其结构极为不合理。在合作社成立一年多以来，就出现了不少人才流失的现象，流失的主体大多为合作社的关键性人才，主要以刚接手的大中专院校的毕业生为主，他们刚步入社会，继续一份维持生计的工作，加之对“上山下乡”情怀充满好奇和热情，就“义无反顾”投身到高原农业建设和新农村农业合作社建设当中，在经过一段时间的体验后，有的找到了更好的工作，有的虽然没有找到工作有厌恶了农村相对落后的生活环境，就选择了离开。在高频率的引进与流失中，不仅增加了企业的成本，而且大大降低了现有员工的工作积极性，对合作社发展极为不利。 3.2、人力资源投资不足，缺少规范的培训体系。 农业合作社虽然在政府的帮助和自身的努力下，不断投入资金，积极创造机会，以考察学习、远程教育、专家指导等多种方式对员工进行了培训，但是由于合作社受到规模和实力的限制，尤其是资金实力相对薄弱，无法和大企业的优厚待遇相比,导致在对人才的吸引上远远不及大企业。再者，由于