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公司基础管理考核实施细则 一、总则 为加强企业内部管理 , 提升企业精细化管理水平 , 特 制定本细则。 健全和完善公司绩效考核管理制度 , 为做好综合绩效 的考核评价工作提供依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原 则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考 核小组。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的 考核形式。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、考核奖罚权限 区域公司总裁考核奖分不设上限 , 扣罚以扣完权重分为 止, 其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为 ±20 分, 重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故 ,该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。 六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则 （ 一 ） 通用 违反劳动纪律、文明行为规范等行为的 , 发现一人次 扣责任人 2分, 扣部门负责人 1分;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令 及完成本部门工作计划不力的 , 每项次扣直接责任人 5分, 扣 部门负责人 2 分;该文档为文档投稿赚钱网作品