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在XX钢铁集团公司推进降本增效座谈 会上的讲话 在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我 们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的 首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献 策，提高设备利用率，开发新产品新工艺；必须制订严格的 责任制，考核到人，职责到岗，使成本费用预算得到全面落 实；考核机制要由数量型向效益型转变，向创效大、高贡献 的单位和岗位倾斜。 一、明确目标，落实措施，有序推进 ――尽心竭力，组织领导降本增效工作。要全面把握、 系统策划降本增效工作。降本增效是一项复杂的系统工程， 不仅涉及生产过程控制、采购控制、质量控制、成本控制、 员工管理等方方面面，还受制于专业管理水平、政策环境、 规章制度等因素的影响。必须确立科学谨慎的态度，清晰目 标，明确责任，严细实地工作。严，就是严密组织、管理体 系，严格计划、协调和控制，严肃纪律；细，就是精细化管 理，生产经营过程性、结果性指标尽可能用数据量化反映； 实，就是实实在在，不作表面，不弄虚作假。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ――目标分解，明确责任，扎实开展降本增效工作。实 现1亿元利润目标，任务重，责任大，确认管理部门当前的 任务是，做好降本增效工作目标的分解，指导降成本指标层 层分解，订立科学合理的降本措施， 明确责任，一级抓一级， 保证目标清晰，实事求是，调动大家的积极性，确保降本增 效整体工作扎实推进。譬如：1亿元目标分解，工艺性指标 是多少，工序指标是多少，各专业管理是多少，要有一个清 晰准确的目标值。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 我们要重点把握以下三点： 加强原料管理，向管理要效益，这是降本工作重头戏; 这一块供应公司承担的任务很重，工作量也非常大，6号董 事长参加的专题会已经对此进行了安排部署，现在关键是责 任目标清晰，是抓落实的问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 依靠技术进步，挖掘降本潜力（结构调整：资源能源、 产品；技术支撑：指标优化、溅渣、炉衬寿命，辊磨，球团 质量）；这一块我们将在科技工作会议上明确思路，要在产该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 品结构调整和指标优化方面下功夫。 坚持科学发展观，向循环经济要效益。主要在生产组 织、环保，如：清洁生产、能源利用、含铁物料、复水率等 方面做工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ――落实措施，有序推进降本增效工作。全面、系统、 辩证地处理问题，严格按照集团公司的目标要求办事，如果 理解不准、执行不力，必然在具体工作中迷失方向、贻误大 事，造成被动局面甚至不良后果，这我们有过血的教训；执 行集团公司的政策，要从实际出发，实事求是，做到具体情 况具体分析，具体问题具体解决，过去在处理这类问题时， 我们发生过失误，有的偏离集团公司决策要求，有的对情况 了解不够，对问题定位不准，对工作要求不严，给企业造成 了损失。企业改制后，适应多种经济所有制下工作的要求， 要按新的体制和工作标准，带头转变观念，改进工作思维、 理念和方法，认真履行岗位职责，有所为有所不为，使管理 部门成为推动降本增效工作的组织者、领导者、执行者。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 降本增效是一场攻坚战，这场战役以成本领先为战略， 战术上要明确目标、明确责任、提出措施、整体推进。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、掌握科学方法手段，不断优化流程，优化指标 加大降成本攻关力度，必须找准降成本工作的关键点， 按照对标挖潜要求，不断优化流程，不断优化指标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现代企业，只有传统的效率原则（指用最少资源、最低 成本实现奋斗目标）、效果原则（通过一种最佳途径完成工 作任务）远远不够，必须推行最优化原则（通过货币化的计 算，从投入产出角度，系统识别和纠正流程、指标等次优化 现象，挖掘企业潜利润）。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 搞好降本增效工作，应侧重在优化流程、指标中挖潜能， 做。 就优化流程来说，导致流程高投入低产出的根源是： 1、 大多数人只是忙碌，真正做事的是一少部分人；2、那些缓 慢、冗余甚至是无用的流程步骤，只能增加成本费用，削弱该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 决策和执行力 怎样优化流程，就是要以流程最优化为标杆，通过货币 化价值的形式找差距、抓改进，用最少的投入、最简化的步 骤，实现降本增效目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 根据先进企业的做法和我的工作经验分析，优化流程的 原则有八个：一是高度重视每一项浪费（包括质量损失、成 本费用损失、时间损失、非计划停机损失等） ；二是追求最该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，