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创业大赛项目策划书 一个酝酿中的项目， 往往很模糊， 通过制订创业计划书， 把正反理由都书写下来，之后再逐条推敲。创业者这样就能 对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先 是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 下面由 fwdq 就由小编为大家整理的创业大赛项目策划书，欢迎大家阅读 为什么要写商业计划书 这几年看了很多的商业计划书，深感很多创业者在阐述 自己的创业计划时有些“隔靴搔痒” ，出现这种情况，原因 不外乎两点：要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透， 要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传 达，总有“只可意会，不可言传”之感。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书 （ 鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的 ） ，相反，他们 更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知，投资人是 一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数” 的 BP ，如果项目的海选也要以面聊的方式进行，那么投资 人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以，投资人在见 一个创业者之前，通常希望先看一下商业计划书。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 另外，我一向认为， 所有的创业项目， 尤其是早期项目， 创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看，创业者 需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致 的，不同点只是在于，创业者是养自己的孩子，没得选择， 而投资人则是抱养孩子，可以有选择。因此，商业计划书不 仅仅是写给投资人看的， 更是帮助创业者在 “需求、 产品 （ 技 术） 、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要 方面 （ 创业成功的七根柱子 ） 进行深入思考并在战略方面实 现“动态而混沌”的自洽的过程。因此，商业计划书其实是 为创业者自身这个最大的投资人而写的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 先来说说，什么是投资逻辑，然后再谈一谈怎么写一份 合格的商业计划书。 投资逻辑就是“干柴烈火”的逻辑 投资逻辑简单来理解，就是社会为什么需要你这类项目 的存在 （ 刚需 ） ，为什么是你而不是别人 （ 竞争壁垒 ） 或者为什 么有了别人，还可以有你的存在 （市场容量 ）或者简单地理解， “跑道足够长、引擎足够强大、团队足够牛逼、产品足够尖 叫、燃料足够充足” ，其中前面四个条件是创业团队要搞定 的，最后一个是资本市场可以提供的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 所有的商业模式，不外乎两点， “卖东西给用户，或者 把用户卖掉” ，前者是做交易，后者是做媒体 （信息） 。但无 论如何，好的商业模式，其投资逻辑最基本的要点还是“干 柴烈火”的逻辑，即市场上要有海量的“干柴 （ 刚需） ”，而该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 团队拥有可以星火燎原的“烈火 （ 产品）”。 为什么我的项目很赚钱却拿不到投资 经常碰到一些创业者抱怨，我的项目做了好多年，现在 已经基本稳定，并且有稳定的盈利 （虽然不多 ） ，为什么拿不 到投资呢该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 这涉及到如何理解作为财务资本的 VC 的运作逻辑。大 部分的 VC 通常都是采用合伙制方式， 由资金管理方 （ GP ， 管理合伙人 ）向出资方 （ LP ，有限合伙人 ） 募集而来，每一 支基金通常都有约定的期限及投资策略，由于 VC 大部分都 投向“高风险、高收益”的成长期项目，因此， VC 在选择 项目是更希望投资于一个“耀眼”的未来，而不仅仅是一个 “温暖”的现在。也就是说， VC 一般情况下，不屑于投一 个看上去短期内能赚一些但长期来看可能无法获得大规模 爆发式成长的项目，因为 VC 投资需要通过组合来平抑总体 的投资风险。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 战略耐受性：花未来的钱补贴现在的用户 在理解投资逻辑时，我们通常喜欢引入一个概念来进行 说明——战略耐受性。当某个项目所选择的商业模式代表着 一种必然到来的趋势时，投资这种模式必须具备一定的战略 耐受性，也就是说，从原来传统的模式迁移到新的模式代表 着一个更加符合市场需求的、必然会到来的变化趋势 （ 效率 更高、成本更低或者体验更好 ） ，只是有时候从旧的模式迁 移到新的模式通常会有很多现实的阻力 （ 比如来自监管层、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 来自用户的短期选择效应等 ） 而因此表现得很惰性。 但是，一旦新的模式形成，就会释放出巨大的新的市场 机会，并通过一种相对集中的、规模化的服务方式取代了传 统的“大市场、小作坊”的分散化的业态。对于这样的投资 机会，富有远见的投资人会表现出足够的战略耐受性 ( 经典 的例子如投资于阿里巴巴以及京东的那些