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（家族企业）家族企业的职业化管理  家族企业的职业化管理 壹．家族企业的定义和特征 关于家族企业的定义和特征，仁者见仁，智者见智。美国著名企业史学家钱德勒认为，家族企业是“企业创始人及其最紧密的合伙人（和家族）壹直掌有大部分的企业股份，他们和经理人员维持密切的私人关系，且保留高层管理的主要决策权特别是于有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔。”哈佛大学教授RobertG.Donnely认为：家族企业是指同壹家族至少有俩代参和这家XX公司的运营管理，且且这种俩代衔接的结果使XX公司的政策和家族利益和企业目标又相互影响的关系。我国著名学者潘必胜则认为：当壹个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，且且直接或间接掌握企业运营时，这个企业就是家族企业。 综上所述，尽管学者们对家族企业的定义众说纷纭，莫衷壹是，但大均认同把企业的所有权和控制权作为定义家族企业的关键条件。笔者认为家族企业应该具有以下特征：（1）家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权；（2）家族成员掌握着XX公司最为重要的管理权，控制着XX公司的运行；（3）家长集权式管理，视企业为壹种事业寄托，初始阶段多以家庭利益为首要目标；（4）家族文化趋于感性，人治重于法治。 二．职业化管理特征 职业化管理是指于企业内部实行制度化管理，严格按照规则办事，法治高于人治，其共同诉求是建立起真正的以机制为导向，而非以企业家精神为主