采购员的职责定位.pptVIP

* 采购员的职责定位 一、PLAN:产品体系的主导者,产品市场信息的分析 二、PLAN:工厂资源体系的主导者 三、DO: 产品技术性能的定义和确认者 四、DO:产品推广的主导者 五、DO:产品成本管理的核心资源 六、DO:产品质量管理的基本保证 七、DO:订单交期管理的主导力量 八、CHECK: 以上七点PLAN+DO 分析和统计 九、ACTION: 改善和提高 PLAN :产品体系的主导者+产品市场信息分析 产品的输入由采购员为唯一窗口 销售行为发生(产品输出)都是建立在满足客户需求产品的 桥梁上, 产品体系至关重要 采购员首先产品的供应者,也是工厂的销售间接代表,采 购员必须是双重角色,能深刻理解市场上产品的发展情况 产品了解和开发是建立在采购员对客户的需求深刻的理解 +工厂产品的认知和快速的信息传播基础上 产品市场信息的趋势分析,和客户分享 PLAN:工厂资源体系的主导者 产品必须是有可实现的合格工厂 有深度的了解合作工厂, 信息沟通无障碍,视角放高+ 姿态放低 工厂资源的层级管理:低+中+高, 1+2+1 模式: 1家低端+2家中端+1家高端 工厂合作分: 战略合作+ 优先合作 +一般合作 工厂资源决定产品资源,工厂资源质量决定产品质量 工厂资源和产品资源二手抓,二手都必须硬 考评工厂,淘汰工厂, 激励工厂(升级合