《阿米巴经营》学习体会.pptxVIP

学 海 无 涯 《阿米巴经营》学习体会;学 海 无 涯 才；3、实现全体员工共同参与经营。 第一条很厉害，每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就 是合格的。这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市 场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时 调整，规避风险。 第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就培 养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人 才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。下放经 营权也是一种激励。 第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可 以说是每一个老板闹心的事。 上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴， 阿米巴经 营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴 的经营就缺乏了成功的条件。如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易 做到，但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上 每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很 难成功的根本原因。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件，缺一不可。 学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。 不能一味靠摸索，靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不 能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价会很高。我 们要尽量缩短这个学习曲