2015年设备管理工作思路及策略详解.ppt

——酒钢集团宏兴股份公司储运部 2014-12-30 2015 年设备管理工作 思路及策略 2. 设备保障费用 、 检修工时大幅降低 1. 基础薄弱 , 安全要 求高 , 环境无根本性 改变 4. 进供料量增加 广汇煤自燃威胁大 3. 运行维护人员划 走 34 人 , 检修队伍 伍技能低 2014 年设备管理工作回顾 面对的 不利因素 费用与工时得到全面控制 完成了全年计划 1 2 3 4 隐患整改力度大力加强 安全防护装置及特种设 备整改全面开展 公司级 、 厂矿级设备事故、 故障大幅降低 专业化管理初见成效 关键料线效果明显 确保了主线生产 2014 年设备管理工作亮点 广汇动力煤自燃对设备的 损坏得到了初步控制 5 6 7 8 危化车辆合法合规性 得到了全面加强 较大设备隐患得到 了一定解决 备品、备件及机旁库 管理有较大进步 2014 年设备管理工作亮点 1 5 3 4 内燃设备的合法、合规 性问题仍较为突出 除尘、照明环境十分恶劣 无重大突破 部分瓶颈问题未 得到根本解决 设备可靠性较差， 维护力量不足 基础管理仍很薄弱 视频监控系统设备老化严重 运输设备 GPS 信息化系统亟需升级 6 2 存在问题 不利因素 有利因素 ? 钢铁行业新常态下的状 态依旧。 ? 基础薄弱，安全环保形 势特别严峻。 ? 进供量增加，稳定保产 保供、保卸车生产任务 艰巨。 ? 费用只降不增，经济运 行压力加大。 ? 适应新常态，围绕酒钢“止 亏、改革、转型”三大攻坚 战既是压力也是动力。 ? 迎接新挑战，安全保产意识 有新的提高。 ? 在当前生产较为稳定的基础 上为求“进”保证了条件。 ? 管理与技术创新推动氛围已 初步形成。 2015 年设备管理形势分析 目 的 手 段 重点 工作 ? 安全 ? 稳定 ( 顺行 ) ? 经济 2015 年设备管理思路 注重解决安全 生产瓶颈问题， 环境治理上有 一定的突破 管理与技术 创新驱动 以隐患整治为重点 确保设备本质安全 以关键料线为主线，降低 设备故障为重点 , 确保主 线生产 以优化检修模型 、周期为主线， 推动“七分养，三分修”为重点 确保费用与工时计划的完成 ? 做好点检及专业化技术团队建设 ? 结合储运部设备特点，分类特色化、 差异化管理 管 理 措 施 ? 以 3 年来事故、故障的原因措施为培 训教材，进行针对性培训 ? 以问题为导向，项目管理为手段，解 决问题为目标 ? 以点检管理为核心，发挥监督职能， 把好使用和检修管理关 ? 加强基础管理。利用设备信息化平台 完善各项评价体系 ? 对瓶颈或问题开展技术攻关、改进及 挖潜工作 ? 实施以专业化技术团队为基础的“领 头雁”工程 技 术 措 施 ? 采用“请进来，走出去”的办法，引进 新思维、新技术、新工艺、新材料等 ? 依靠职工开展岗位创新、合理化建议等 群众性技术活动