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列车长先进事迹材料 XX ,现任XX客运段XX车队怀广一组列车长。XX年获集 团公司客运业务比武全能名；XX年再度获集团公司职业技能 竞赛理论、实作和全能。集团公司“巾帼建功立业十佳标兵” “优秀共产党员标兵”。所带车组连续 5次获得段内审检查 四星级班组，连续3年被评为段先进集体。 对于个人所取得的骄人业绩 XX向来看得很淡，当笔者 约定米访她时，她的表现并不那么热情。笔者从事了多年的 工班长教学，我就有意将话题往班组管理方面引，这下她才 打开了话匣子，一谈就是 2个多小时。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人格魅力是做好管理的先决条件。管理的对象说到底就 是“人”。虽然现在强调以制度管人，但规章制度是通过管 理者去贯彻实施的，影响管理效果的因素很多。管理对象是 否服从管理者的管理，能否将规章制度的运用作为自身的自 觉行为，除却管理对象对规章制度的理解和管理者管得是否 恰当外，管理者的人格魅力是做好管理的先决条件。管理者 必须具备正确的世界观、人生观、名利观、道德观，不消沉 萎靡，不见利忘义，更不能为了谋私利而不择手段。自身要 站得直坐得正，光明磊落，严以律己。要求管理对象做到的， 必须自己先做到。只有这样，管理者在管理对象心目中才能 树立良好的形象。XX是这样说的，也是这样做的。在荣誉面该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 前不伸手不动心，常常让给跟她一样兢兢业业干工作的员 工；在制度的执行上率先垂范，不打折扣。自身人格魅力的 自然展示，时间长了就会感染所带车班的每一位成员，赢得 他们对你的敬佩和敬重。笔者在跟车采访时，车刚开， XX就该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 带我巡视每一节车厢，每节车厢的列车员在同一时间几乎都 在做同样的事情，看到徐车长来了，都主动叫“车长好”， 并目送她们的车长离去。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 专业素质和文化底蕴是做好管理的必备条件。打铁还需 自身硬，你们做老师的常说，给学生一杯水，老师就得有一 桶水，在运输一线也是如此。 一个专业素质不过硬的管理者， 很难带出一个专业素质过硬的团队，当然也很难让你的下属 钦佩你。管理者要“动”得起来“静”得下来。动，就是做 起事来雷厉风行，干练、规范，不拖泥带水；静，就是要沉 得下心来，要学会多思考，时刻让自己保持一种清晰的思维 方式。还要多看书，充分吸收书中的营养，在丰富自身文化 底蕴的同时，也锤炼了气质。笔者曾听与 XX 一同参加技术该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 比武的一位工班长说：有些我们做起来感觉很难的题目，她 做起来很轻松，理论比武她提前交卷，实作比武她提前完成， 结果一出来，单项和全能她都拿了。 XX很喜欢看书，尤其喜该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 欢看古典名著，《三国演义》是其中之一。她常思考：水泊 梁山各路好汉性格各异，是一种什么样的力量将他们积聚在 一起的呢？自身硬了，才能要求别人硬。XX担当列车长不久， 车班调进来一名安全员，业务不是很好。她要求车组骨干带 头学业务，时刻“压”着那名安全员学，每次业务抽查都从 他开始，答不出来就加倍考核；也时常为他开小灶，从客运 规章到应急处理，再到客票的制作和客运记录的编制……严 师出高徒。在她的“高压”下，那名安全员业务提高很快。 08年客运段公开招聘列车长，他凭借过硬的业务素质顺利通 过。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 公平公正是影响管理效果的决定因素。作为一名管理 者，在人际关系上应该是“中性”的，对班组的每一个成员 要不偏袒不压制，更不能拉山头搞派性，否则班组就是一团 散沙就会怨声载道。当然，人的性格各异，总有几个玩得来 的，也总有几个搭不上架的，这属于正常情况，我也一样。 但是，作为管理者，千万不要将这种关系在工作中有任何流 露，该表扬的表扬该批评的批评，不管他是谁。以车班业务 学习和考试为例，xx担当列车长不久就制订了车班学习制 度，迟到者缺席者考试不及格者按规定考核，如果是车班的 管理者则加倍考核，不留情面。谈起考核， xx说这是个敏感该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的话题，也是最容易得罪人的。考核不是目的，只是达到目 的的手段，这要看考核者以怎样的方式运用好这种手段。车 班有几名老职工借口年纪大了，学习态度不端正，业务学习 时纪律松散。她并没有以生硬的态度板起面孔对待她们，每 次出乘前的学习，XX总是将应知应会的内容自己带头背一 遍，然后才要求人人过关。在她的引导下，这几名老职工从 此改变了学习态度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 恭谦仁爱是增强团队凝聚力的必要手段。管人要管心， 管，是为了不管。如果团队的每一位成员将工作不仅仅当成 一种谋生的手段