高效会议管理技巧学员守则.pptx

《高效会议管理技巧》 ——主管培训系列课程 ; 国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨培训专业委员会秘书长、上师大研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任、上海悟得企业管理公司顾问；中华培训网专家；法国国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任15年实战磨练,积累大量资料与案例；后任美国公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》???研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家 培训特点： （采用最新‘问题引导式’培训方式） 培训方式：讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 ;明确会议的成本与价值 了解管理以及会议理论 学习会议管理方法技巧 掌握控制管理特殊会议 ; 课程目录 ; 课程目录 ; 课程目录 ; 课程目录 ;第一单元、会议的作用 ;会议的概念; 成功会议要件; 成功会议要素 ;第二单元、会议与管理 ; 会议的意义; 会议的‘目的’; 解决问题 6 步骤 ; 会议的管理; 企业专题会议 ;第三单元、瓶颈与问题树 ;会议效率要件; 会议效率七要素; 会议难题分析;第四单元、发挥成员作用 ;会议参与四象限 ;合格会议四标准;? 会议规范与守则 ;克服会议异议;第五单元、会议管理技巧; 会议流程; 会议主持人技巧; 会议主题;? 如何做开场白 ; 记录与总结 ; 如何结束会议 ; 高效会议八特征;第六单元、会议特殊处理 ; 如何面对会议冷场？; 会议冲突处理; 减少阻力四方法;一、‘一个中心’ 二、‘两个基本点’ 三、掌握议事进度 四、会议决策要素 五、会议决策技巧 六、四种群体决策法; ‘一个中心’;‘两个基本点’; 会议决策技巧;无异议;第八单元、 会议与执行; 决议执行三举措 ; 会议执行六要点;总结与提问;上海悟得企业管理公司顾问;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。06:5606:5606:56:5906:56:59 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。五月-20五月-20五月-20五月-20 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。08-五月-2006:56:59 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。五月-20五月-2