生产计划库存04-《生产运营和供应链物流管理》课程大纲(吴诚老师)百.pdfVIP

6/2/2020 04- ( )  04- ( )  生产计划库存 《生产运营和供应链物流管理》课程大纲 吴诚老师 生产计划库存 《生产运营和供应链物流管理》课程大纲 吴诚老师 《生产运营与供应链管理》课程大纲(吴诚老师) 《生产运营与供应链管理》课程大纲(吴诚老师) 【课程背景】 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如 何有效组织生产，实现生产排产流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心 何有效组织生产，实现生产排产流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心 竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产运营与供应链物流管理 竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产运营与供应链物流管理 策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士 （曾任：华为公司：计划、采购总监；富士康：采 策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士 （曾任：华为公司：计划、采购总监；富士康：采 购与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、 购与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、 人民大学等高校 总裁班 特聘讲师），基于对供应链、生产运营的研究，并结合曾经在多家企 人民大学等高校 总裁班 特聘讲师），基于对供应链、生产运营的研究，并结合曾经在多家企 业的工作及辅导经历，特推出该《生产运营与供应链管理》课程。 业的工作及辅导经历，特推出该《生产运营与供应链管理》课程。 【培训对象】 【培训对象】 计划、调度、生产、物流、供应链、仓储、采购等部门员工与领导，及所有与计划、生产、 计划、调度、生产、物流、供应链、仓储、采购等部门员工与领导，及所有与计划、生产、 调度、供应链管理相关的其它人员。 调度、供应链管理相关的其它人员。 【课程特点及受益】 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了不同生产与备货模式下的精益计划与排产的基础理论、业务框架及主要 本课程详细介绍了不同生产与备货模式下的精益计划与排产的基础理论、业务框架及主要 业务流程，对计划、排产与库存业务中出现的各种问题进行了详细分析，并融合教学、研究、 业务流程，对计划、排产与库存业务中出现的各种问题进行了详细分析，并融合教学、研究、 实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划、排产、库存的经营战略，并得以从中受益： 实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划、排产、库存的经营战略，并得以从中受益： 1、了解精益生产计划、排产与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台； 1、了解精益生产计划、排产与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台； 2、了解并掌握需求计划、排产、调度、库存控制等方面的管理策略、流程、方法、工具、模 2、了解并掌握需求计划、排产、调度、库存控制等方面的管理策略、流程、方法、工具、模 板等，并能熟练的运用到工作中； 板等，并能熟练的运用到工作中； 3、了解并掌握计划、排产、调度、库存的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作。 3、了解并掌握计划、排产、调度、库存的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作。 【授课方式与特点】 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 状，有针对性地制定大纲及培训；