ZARA极速供应链简析解析.ppt

从设计理念到上架 —— 它平均只需 10-14 天， 而大多数服装企业需要 6-9 个月 甚至更长时间。 库存周转 —— 它每年库存周转达到 12 次左右， 其它运作一流的服装企业也只能达到 3 ～ 4 次； 而国内大多数服装企业是 0.8 ～ 1.2 次。 产品品种 —— 它每年推出 12000 多种产品给顾客； 运作一流的服装企业平均只能推出 3000 到 4000 款； 国内多数服装企业能推出上千款的寥寥无几。 销售量 —— 2014 年 它 销售服装 3.36 亿 件； 这对中国众多服装企业来说是可望而不可及的天文数 字。 销售额 —— 2014 年 它 销售额达 64.41 亿 欧元， 息税前利润 9.12 亿 欧元（约 92.89 亿人民币）； 远远超过中国服装企业 前 10 强加起来 的销售额和利润。 ZARA 演绎供应链的极速传说 ZARA 为啥 会成功？ 拥有 Zara ，做时尚达人 完善的供应链 管理 拥有 Zara ，做时尚达人 目录 ? ZARA 简介 ? 供应链战略 及其供应链 结构类型 ? 供应链系统 ? 供应链绩效 评价 简介 ZARA 是西班牙 Inditex 集团 旗下的一个子公司， 它既是服装品牌，也是专营 ZARA 品牌服装的连锁 零售品牌。 1975 年设立于西班牙的 ZARA ，隶属于 Inditex 集团，为全球排名第三、 西班牙排名第一 的服装商， 在世界各地 56 个国家内，设立 2000 多家连锁店。 尽管 Zara 品牌的连锁店只占到 Inditex 公司所有 分店数的 三分之一 ，但其销售额却占到了公司总销 售额的 75% 左右。 ZARA 深受全球 时尚青年 的喜爱，设计师品牌 的 优异设计 ，价格却更为 低廉 ，简单来说就是让平 民拥抱 High Fashion 。 ZARA 的全程供应链 可划分为四大阶段， 即 产品组织与设计 、 采购与生产 、 产品 配送 、 销售和反馈 ， 所有环节都围绕着 目标客户 运转，整 个过程不断滚动 循 环和优化 。 以品牌为核心的协同供应链运作模式 供应链简介 独特的全程供应链管理模式 产品开发 物流配送 专卖店直销 生产制造 业务流 程 时间成 本 10-15 天 每周至少两次 <3 周 “三位一体” 的 产品设计 “垂直整合” 协作生产 “掌控最后一 公里”的物流 “ 一站式”的 购物环境 ? 准：收集市场需 求信息确保产品时 尚； ? 省：“按需设计” 节约大量产品导入 时间，降低了产品 风险； ? 快：设计、市场、 采购专家联合组队 开发新产品； ? 多：通过组合大 大增加产品款式， 每年推出 12000 款新 品； ? 20 多家自有工厂和 大量先进设备随需应 变； ? 260 多家供应商保 障原材料及时稳定供 应； ? 400 多家厂商几乎 只为 ZARA 提供服务； ? 缝制工作外包以求 快速响应市场； ? 半成品生产标准化 缩短了生产周期； ? 工厂与超大型自 动化物流配送中心 直接相连； ? 2 家物流配送中心 位于交通发达地区； ? 陆空联运的配送 模式； ? 专卖店所在地区 有高效的第三方物 流供应商； ? 货物到达专卖店 可直接上架； ? 库存分散在物流 过程中； ? 超大型专卖店提供 了一站式购物场所； ? 整体搭配、整体出 售的促销策略； ? 人为制造货物短缺； ? 一周至少两次新货 上市； ? 每年只有两次折扣 处理活动； ? 以快速消费促进快 速进货 ? ZARA 总部拥有一支 300 人的商业团队，由设 计专家 、 市场分析专家 和 采购人员 组成； ? 该团队每年设计的新产品将近 40000 款，公司从中选择 10000 多款投放市场； ? 该团队不仅设计下个季度的新产品样式，同时还不断地更新当前季度的产品； ? 全球各个连锁店可以在设计过程提出意见； ? 设计定稿后，生产计划和采购人员开始履行