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工作分析之跟踪观察法培训版权所;提高工作效率★本次跟踪的主要对;*跟踪观察项目实施流程什么是观;*一、什么是工作分析 通;*二、工作分析在人力资源管理中;2、观察法:是一种传统的职务分;6、任务调查法:通过发放任务调;*四、工作分析的作用 (1)人;*四、工作分析的作用(3)权责;*跟踪观察项目实施流程什么是观;*1、什么是观察法 观察法;*2、观察法的作用 观察是及;*3、观察者的角色 在观察活;*跟踪观察项目实施流程什么是观;*1、制定跟踪计划示例(1)跟;*2、跟踪记录表的准备;*3、跟踪实???前的培训工作(1;*(2)跟踪要求 第一 记录;* 第二 态度要认真 ;*跟踪观察项目实施流程什么是观;高层管理者中层管理者 一、确定;二、明确跟踪流程找对人感谢被跟;* ①不得迟到,跟踪人需在规;*第三步: 跟踪结束 由组;三、跟踪工作注意事项:1、牢记;三、跟踪记录案例分享示例;*跟踪观察项目实施流程什么是观;*一、说明跟踪目的二、列出实际;*示例分析报告案例;*跟踪观察项目实施流程什么是观;演练时间;出发!GO!GO!GO!*
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