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- 2020-06-07 发布于江苏
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摘要
在最近几年,随着房屋建造产业技术的不断革新,取得了长足的进步,也
为国内经济的快速增长添加了充足的动力。对于现今不断变化的市场形势与政
府政策的不断变幻,房屋建造产业呈现出了减速的趋势,因此必须对企业的成
本进行严格的掌控,这是提升其市场影响力的必要步骤。将降低成本为宗旨贯
穿整个建筑工程的全过程也是建筑企业能否长期发展的关键。本文从南通光华
建筑工程有限公司成本管理存在的问题进行了研究分析,从公司战略的成本动
因、施工项目的成本控制、价值链分析以及合同管理方法四个方面对公司现状
进行了分析,并提出了解决对策,形成了良好的成本管理控制体系,从而提高
公司效益,使公司在行业竞争中有一席之地。
关键词:成本意识;成本动因;成本管理;施工方案
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