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浅析精益成本管理及实例 摘要： 现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。本文将浅析精益成本管理的定义、误区、内容及企业中实践的方法等，并将结合上海宝钢集团对精益成本的实践经验进行剖析和总结。 关键字：精益成本管理，供应链，成本预测，六西格玛 精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成的全新成本管理理念。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的