外派人员的选拔培训与开发程序.pptx

第五讲 外派人员的选拔;一、跨国公司外派方面面临的挑战;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;二、外派成功及其决定因素;三、外派人员的选拔标准;三、外派人员的选拔标准;三、外派人员的选拔标准;三、外派人员的选拔标准;三、外派人员的选拔标准;三、外派人员的选拔标准;三、外派人员的选拔标准;四、外派人员家庭的选择;四、外派人员家庭的选择;四、外派人员家庭的选择;五、外派人员选拔程序 ;五、外派人员选拔程序;五、外派人员选拔程序;五、外派人员选拔程序;五、外派人员选拔程序;五、外派人员选拔程序;第六讲 外派人员及其家庭的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;一、外派人员的国际调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;二、外派人员的归国调整;三、 外派人员配偶的调整 ;三、 外派人员配偶的调整 ;三、 外派人员配偶的调整;三、 外派人员配偶的调整;三、 外派人员配偶的调整;三、 外派人员配偶的调整;;三、 外派人员配偶的调整;三、 外派人员配偶的调整;第七讲 外派人员的培训与开发 ;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;第七讲 外派人员的培训与开发;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言16:3416:3416:34:58五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2016:3416:34 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。16:34:5816:34:5816:34五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2016:3416:34:58 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长