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工程管理 9 大知识体系与 5 个具体阶段 驱动 21 世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：工程管理。的确，工程管 理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国 Fortune 杂志甚至预言，工 程经理将是 21 世纪的首选职业。让我们共同走近工程管理。 “金字塔工程 ”到 “北极星导弹计划 ” 论起工程管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程工程的成 功，都得助于当时对工程工程进行的严密和科学的管理。 20 世纪 60 年代初，在著名数学 家华罗庚教授的倡导下，将工程管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进 行试点应用，将这种方法命名为 “统筹法 ”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究 所，还牵头成立了 “中国统筹法、优选法与经济数学研究会 ”。改革开放后，工程管理在水 利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。 2000 年底，联想在 “天麒 ”、 “天麟 ”两款计 算机产品的开发过程中，结合业务对工程管理的需求，配合工程管理相关理论、方法编制 软件方案，使该工程在 8 个月的时间内便全部完成，并达到了国际上 PC 生产技术的最高 水平。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 现代工程管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的 Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了 PERT 技术。同一时期，美国的 Dupont and RamintonnRand 公司创造了 CPM 方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大 缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为 “计划评审技术 ”和 “关键路径法 ”。现代 工程管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的 WBS 工作分解技术、蒙特卡罗（ Monte Carlo ）模拟技术和 EV 挣值分析技术，形成了一门关于 工程资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都 是采用工程管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 9 大知识体系与 5 个具体阶段 早期的工程管理主要关注的是成本、进度 (时间 )，后来又扩展到质量。最近十几年间， 工程管理逐渐发展成为一个涵盖 9 大知识体系、 5 个具体阶段的单独的学科分支。 9 大知识 体系包括： 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 ·集成管理 在工程分析中，工程管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 ·范围管理 定义工程的边界，着眼于 “大画面 ”的事物。例如工程的生命周期、工作分工 结构的开发、管理流程变动的实施等。 酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 ·时间管理 要求培养规划技巧。有经验的工程管理人员应该知道，当工程出现偏离规划 时，如何让它重回规划。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 ·成本管理 要求工程管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控 制、资本预算以及基本财务结算等事务。 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 ·人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高 效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 ·风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤 组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。