招聘工作流程+注意事项.docx

招聘工作流程 一、 招聘前准备 招聘需求确认：用人部门填写《招聘需求表》 二、 招聘信息发布： 1 ?根据《招聘需求表》编写招聘信息: 公司简介+职位描述+任职要求+工作时间+待遇福利+ 联系方式+交通提示 公司简介：公司名称、成立时间、现有规模、主要经营范围、地理位置、主要产品 及技术领先程度、客户信誉、获得荣誉、拥有人才及公司未来发展定位。 （刚成立的公司侧重描述公司以什么企业为标杆及未来发展定位） 2^ 选择发布渠道和时间； L评估内容渠道的影响力和效果 注：企业不同阶段采取的薪资策略: 发展阶段 初创期 成长期 稳定期 衰退期 薪资策略 领先型： 咼于市场价位 复合型： 部分领先型 部分跟随型 跟随型： 与市场价位持 平 落后型： 低于市场价位 （特殊情况下 某些关键岗位 领先型） 三、简历筛选： 面试录用比例：一般为3:1-6:1 ,按是否基本符合面试要求标准筛选通知 （建立人才库） 四、面试测试：面试和笔试 1 ?面试注意事项： 面试前准备工作： 面试官自身形象（着装、仪态）符合职业及公司规定； 打印简历，阅览任职要求，发现符合点、不足点及提问点； 面试资料：应聘登记表、提问提纲、试卷、面试记录表、记录本及笔； 面试官的权限及公司对招聘岗位的规定（责任、义务、权利及薪资范围） 面试时间、面试场地、接待人 面试流程： 迎接：注意礼貌礼仪，引领就座，茶水； 准备：简介面试流程，核实应聘登记表上的内容； 面试：面谈+笔试； 回答：回答应聘者提问，可告知何时有面试结果的通知（无论是否录用） 送客：简单的感谢词、道别，送应聘者出门； 整理资料：收集面试记录，整理记录信息，写出面试评语及初步判断； 沟通汇报：与相关人员沟通，确定是否复试。 面谈提问内容 基本情况：学校、学历、专业、成绩、毕业时间、奖学金等在校情况，家庭情况， 业余爱好，参加活动情况，身体健康状况，上下班交通路途情况等； 工作经历、经验、成果； 对成功结果做过哪些努力； 对曾经失败的事情有何认识； 对即将从事的岗位作何准备； 有哪些知识、技能、特长，做事思路风格； *做事思路风格，个人得失价值观，性格：请问你每天到公司上班，进入岗位工作 区时，做的第一件事是什么？ *每天下班前，你做什么事？ *工作中突然……，你会怎么办？ 对薪资福利待遇的意向；（重点采集应聘者的期望值及理由） 敬业态度、诚信、利益得失意识； 4 .面试官态度：亲切热情，保持中立 五、 评估决定：80%符合 六、 录用通知： 七、结束工作：招聘工作阶段性回顾总结（存在问题、解决方法、跟踪新人试用期的表现直 至是否能转正） 注：工作内容示例： 人力资源经理工作内容： 大型集团： 组织规划 1.1建立并完善集团及其下属公司人力资源管理体系、人力资源管理制度，优化 管理流程。持续改进集团的人事制度、流程和体系建设。 1.2向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提 高公司的综合管理水平。 1.3根据公司发展需要进行组织结构的优化，并进组织职责的分解，推动组织效 能的提升。 1.4负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计 薪资福利 2.1按时完成人工费用、人工成本的汇总和分析，并及时更新维护员工信息资料 2.2定期收集市场薪酬信息和数据， 为薪资架构和年度薪资调整提出建议和方案 绩效考核 监督执行与实施投资和置业公司的绩效考核体系及其细则 规范员工行为规范并监督实施，对相关行为进行有效的奖惩 定期评估和收集绩效体系的执行效果，提出修改建议和方案 负责本部门员工工作考核、激励及部门费用的预算和控制 4. 培训与发展 基于企业的战略规划，组织制定员工的培训规划和方案 规划关键岗位人才的培养和储备方案，编制培训相关的预算 结合企业需求开发和更新培训课程和项目 开发和完善晋升及人才储备培训体系 5. 企业文化 5.1 塑造、维护、发展和传播企业文化 5.2 维护企业与政府劳动人事部门的良好关系 建设和塑造和谐劳资关系， 及时处理与改进企业管理过程中的重大人力资源 问题 6. 完成上级交办的其他任务 小型公司： 1. 完善人力资源相关管理制度和工作流程 监督控制各部门绩效评价过程，并不断完善绩效管理体系； 提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制； 负责薪酬计发管理，为薪酬决策提供支持。 制定招聘计划，开展招聘工作； 制定培训计划， 实施培训方案， 组织完成培训工作和培训后的情况跟踪， 完善培训体系； 受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼； 参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门自己的预 算和控制等工作； 指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。