私教部组织架构.pdf

. 教练部组织架构 教练部经理 / 私教总监 私教部课程总监 私教部技术总监 操课部主管 私 私 私 私 私 私 人 人 人 人 人 人 教 教 教 教 教 教 练 练 练 练 练 练 助 助 助 助 理 理 理 理 教 教 教 教 练 练 练 练 . . ] 私教部经理 / 私教总监 权限： 1. 部门销售政策、优惠活动，私教课价格定位的最终决定权和解释权； 2. 根据公司安排，制定和完成部门销售任务，下分个人销售任务； 3. 私教部员工人事任免权； 4. 私教部员工日常工作安排、监督，处罚和奖励权； 5. 私教课成交最终 TO，课时单价优惠、总价优惠、赠课等签字确认； 6. 客户的教练分配和自主选择的最终评判权； 7. 私教业绩的最终评判权； 8. 私教客诉的最终处理权； 9. 组织、申请培训，提高教练专业技术水平和业务能力； 10. 私教课时价位 500 元/ 节起。 私教部课程总监 任职要求： 1. 专业岗位在职两年以上； 2. 两项以上国家认可知识技能培训认证； 3. 具有团队合作意识，大局意识，责任心强，服从管理，良好的沟通与领导能 力； 4. 具有强烈的销售意识，月均销售额在五万元以上。 待遇： 1. 底薪与提成按照当月所卖业绩所达等级发放，达到几级发放几级教练对应底 薪与提成；课程总监实行 5 级教练标准，连续两个月销售未达 5 级教练标准 则取消课程总监资格，降为普通教练； 2. 私教客户的优先选择权， 新入会会员 TO 谈单第一顺位， 会籍对接第一人选； 3. 享受每年 10 天的带薪培训假期和累计 12000 元培训费用报销，连续三个月达 到课程总监要求，记录一次培训经费 3000 元，外出培训所花费用待次年 1 月 1 日统一报销； 4. 私教课时价位 300 元/ 节起； . . 权限： 1. 确定私教谈单的课时计划和价位，客户成交后无论是否自己上课均享 100% 私教业绩，若与会籍分单则执行既定标准； 2. 私教谈单 TO，成交后分单 50%业绩； 3. 评估已成交私交会员，转交至技术总监上第一节私教课，交接完成后监督私 教计划实施，视会员满意程度做出更改训练计划或更换私人教练； 4. 定期对所有私教客户进行维护，及时发现问题并第一时间解决，如发现客户 不配合教练完成训练计划，有权将客户未上完的所有课程冻结； 5. 组织部门及全店员工的内部培训，有权对无故不参加者和违反培训秩序者做 出处罚建议；