am天同证券薪酬体系设计报告.pptx

天同证券薪酬体系设计报告; ;惠悦顾问公司简介;惠悦证券业咨询项目经验(依时间次序);行业;行业;国内同业市场信息收集;参加调查公司名录(部分);国际同业市场信息收集;;天同发展概况;;天同薪资结构现状;天同薪资结构现状(续);天同薪资结构现状(续);天同薪资结构现状(续);市场薪酬调查(2001);现有薪资状况对公司的影响;现有薪资状况对公司的影响(续);;;公司的需求： 通过员工创造价值 吸引 发展 专注和使用 承诺、忠诚、 主人意识 保留业绩优异者（优胜劣汰）;全面薪酬的挑战：平衡公司和雇员的利益 ;外在激励. . . 可用金钱量化.如: 基本工资 激励工资 短期 长期 福利 退休 医疗 津贴;市场趋势;虽然内在激励在当前的人力资源管理中所占的地位越来越重要，但外在因素，尤其是货币薪酬仍然是吸引、留住人才最为重要的原因;薪酬体系设计目标 ;=;;;薪酬改革目标;惠悦设计的前提;惠悦设计的前提(续);确定的设计思路;确定的设计过程;设计曲线;员工薪酬分为固定工资、奖金（短期激励）、递延奖金（长期激励）三部分： 固定工资是根据员工的工作岗位不同，在完成日常工作的前提下可以获得的薪酬补偿 奖金是根据员工当期业绩表现给予的当期奖励 递延奖金是为了激励约束中高层管理人员及部分业务骨干而设计的，当期不分配，计入个人帐户，一定期限后（3年）分配;总收入组成;薪资总体的设计(表格);薪资总体的设计(表格); 典型的薪资总额构成(某跨国大型企业);北美调查趋势:业务部门收入构成(无等级5的数据);北美调查趋势:研发部门收入构成;北美调查趋势:交易部门收入构成;;固定工资分20等88级173档，采取混合分位设计。根据各层次员工的工作责任、难度及人才的稀缺性，将员工划分为四个层次：高管层（董事长--总监，16--20等）按市场水平90分位设计；中层管理人员及部分业务骨干（10--15等）按75分位设计；重要岗位员工（5--9等）按50分位设计；一般员工（1--4等）按25分位设计;市场数据分位选择; 高层管理人员：董事长、总裁、常务副总裁、主管业务部门的副总裁、主管管理部门的副总裁、主管业务部门的总监、主管管理部门的总监 业务部门人员(含???术序列)：投资银行、证券投资部、资产管理部、债券业务部、研究所、国际业务部 管理部门人员：董事会办公室、人力资源总部、计划财务总部、计划财务总部、办公室、电脑总部、稽核监察总部、法律事务总部、登记结算总部、经纪业务总部 分支机构人员：分公司/管理总部、营业部、服务部;;奖金(短期激励)的设计;;递延奖金(长期激励)的设计;北美调查趋势:全部现金收入与长期激励的比例关系;北美调查趋势:全部现金收入与长期激励的比例关系;;成本估算的意义;成本估算的要素;成本估算的分析;问题与释疑;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Thursday, May 7, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:39:4218:39:4218:395/7/2020 6:39:42 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:39:4218:39May-2007-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:39:4218:39:4218:39Thursday, May 7, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:39:4218:39:42May 7, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 五月 20206:39:42 下午18:39:425月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:39 下午5月-2018:39May 7, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/7 18:39:4218:39:4207 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:39:42 下午6:39 下午18:39:425月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/7/2020 6:39:42 PM18:39:4207-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/7/2020 6:39 PM5/7/2020 6:39 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。07-May-2007 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, May 7, 202007-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:39:4207 May 202018:39