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集成产品开发体系专题分享 目录 1.基本介绍 2. IPD框架 3. IPD项目管理 4. IPD-SE 三个最常见的概念 PDM ? Product Data Management 产品数据管理，是一门用来管理所有与产品相关信息 （包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关 过程（包括过程定义和管理）的技术 PLM ? Product Lifecycle Management 产品生命周期管理， PLM是对产品从创建、使用， 到最终报废的全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。 ? PLM强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用。PLM软件产品 的价值重点在于与ERP、SCM、CRM的集成使用 IPD ? Integrated Product Development集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方 法。 ? IPD是E2E的开发模式，包括产品开发的组织、流程、绩效等方面 . IPD是站在整个公司的角度进行产品研发体系的 设计，具体实施时可以使用PLM软件产品 IBM自身案例：通过实行IPD改变了产品与市场的脱节的局面，使IBM 的产品重新具备了市场竞争力 IBM面临的问题 IBM对产品研发的要求 研发原因 缩短上市时间 市场表现 产品上市时间长 提高赢单的比例 销售收入停止增长 提高重用度，降低成本 研发费用高 减少中途废止项目的数量 利润急剧下降 配套产品开发的项目管理方法 研发损失费用高 设定衡量指标，确保项目成功 IPD的思想精髓是将产品研发从关注产品的研发过程转变为关注市场， 关注满足客户需求 产品开发是一项 投资决策 ? 强调对产品开发进行投资组合分析，并在开发过程设置检查点， 通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向 基于市场的开发 ? 强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，把正确定 义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确 组织 跨部门、跨系统 的协同 ? 采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策， 达到尽快将产品推向市场的目的 并行开发模式 ? 就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动 提前进行，这样可以缩短产品上市时间 流程 结构化的流程 ? 产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于 结构化之间找到平衡 绩效 重用性 ? 采用公用构建模块提高产品开发的效率 目录 1. 基本概念 2. IPD框架 3. IPD项目管理 4. IPD-SE流程 术语 DCP Decision Check Point 决策评审点 CDCP Concept DCP 概念决策评审点 PDCP Plan DCP 计划决策评审点 Transition Decision Check Point TDCP ADCP Availability DCP EOL DCP End Of Lifecycle Decision Check Point 移交决策评审点 可获得性决策评审 点 生命周期终止评审 点 Product Requirement Management PRM 产品需求管理 RAT Risk Analysis Tool 风险分析工具 RM Requirement Management 需求管理 SE System Engineering/Engineer 系统工程/系统工程师 AR Allocated Requirements 分配需求 DR Design Requirement 设计需求（开发需求） TR Technical Review 技术评审 DS Design Specification 设计规格 IRB Investment Review Board 投资评审委员会 BBIT Building Block Integration and Test 构建模块集成和测试 Integrated Portfolio Management Team IPMT ITMT 集成组合管理团队 Integrated Technology Management Team 集成技术管理团队 PDT Product Development Team 产品开发团队 Technology Development Team TDT 技术开发团队 LMT Lifecycle Management Team 生命周期管理团队 LPDT PDT Leader PDT经理 LTDT TDT Leader TDT经理 MM Market Management 市场管理 DFM Design For Manufacturability 可制造性设计 Design For Manufacture and 可制