建筑工程造价结算审核及成本控制.pdf

建筑工程造价结算审核及成本控制 一、建筑工程项目前期的成本控制现状 1. 成本控制管理工作只放在施工建设阶段 目前，绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理 工作重心放在施工建造过程这一环节上， 忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。 出现 这一现象的原因在于企业以为， 人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制， 就是有效的控 制了工程的成本， 其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、 决策和设计阶段的成本 管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理， 但是也未能达到预期的实现 建筑工程项目的成本控制的效果与目标。 根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出， 工程 的成本随着工程进行进度的推进， 其对成本的影响力逐渐减小， 而投资的决策与设计对造价 的影响逐渐增大。 2. 对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高 前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。 这是由于很多企业领导人 或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面， 对建筑工程项目前 期成本控制的意识不高， 甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的 成本控制， 对建筑工程项目前期成本控制与管理的管理理念有待加强。 工程造价管理的全过 程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束， 实施科学的有效的成本控制管理。 二、建筑工程项目前期的成本控制的意义 1. 节约工程项目成本，实现企业利润最大化 传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制， 较少从经济效益的 角度来看支本指出。 降低成本的方式也只是节约成本， 而忽视了真正需要控制成本的关键环 节。 针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实 现成本管理与控制的成果。 只有优化了建筑工程项目前期的成本， 才能真实节约工程项目成 本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。 2. 树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展 树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念， 有助于企业对建筑工程项目前期提高认 识。有助于企业前期的成本控制的开展。 树立全过程中的工程造价管理理念， 有助于提高对 项目前期成本控制的重要性的认识， 有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。 树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念， 为企业建筑工程项目前期成本管理的实施 奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。 3. 利于企业经济效益的提高 实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程 中的所有项目都要进行成本的严密控制， 最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿 于工程项目的始末。 三、建筑工程项目前期的成本控制的措施 对于建筑工程项目前期的成本控制，提出以下几点建议： 1. 提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化 建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企 业投资的前期， 就应该通过加强建筑工程的勘探工作、 强化勘探的科学性来提高成本控制的 质量，为工程设计奠定基础。 在建筑工程项目的综合勘探过程中， 应加强实际勘探的科学性， 为建筑工程项目前期的成