工业工程标准工时.pdf

工业工程应用手册之 标准工时 一、标准工时的设定与应用 二、时间研究 三、标准工时 四、标准工时之应用 五、马表测试 一， 时间研究 泰勒 1856-1915 ☉以马表测量为主。进行工作研究及寻求改进方式 ☉主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法 吉尔柏思： ☉研究操作者之动作，再去删除，合并，重组，简化等步 骤。使方法最好。 ☉主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间自然会减少。 二， 标准工时 1 ， 定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良 好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。 2 ， 标准工时范围 2 ．1 工作条件：环境，设备，夹治具材料┈ 2 ．2 作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布臵，姿势 ┈ 2 ．3 作业员：合格，受完全训练 2 ．4 速度：正常速度 3 ， 标准工时的维护 3 ．1 标准工时方法的训练及查核 3 ．2 工作方法，作业条件，设备，材料等改变时之报告制度设计。 3 ．3 标准工时之诉怨回馈调查及改订。 3 ．4 定期复查制度 4 ． 标准工时的结构 5 ． 标准工时公式 正常工时 =观测工时╳评比因素 标准工时 =正常工时╳（ 1+ 放宽率） =正常工时 + 宽放工时 6 ． 标准工时估算 三．标准工时之应用 1 ．能效管理： ☉效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后。管理人员必须督 导作业员在标准时间内完成作业。 2 ．日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设 备的配臵，日程计划，生产管理等工作，以达成要求的数量。 3 ．人员成本计算： ☉标准时间计算的基本数据。 4 ．工作绩效评估及奖金计算。 ☉实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效， 才能公平合理计算奖金。 5 ．设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作 为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。 6 ．人员及负荷计算 ☉生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而目 前机器设备具有多少能力。其负荷的情况都需依据标准工时来计算。 7 ．人机配合的计算 ☉依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配臵以减少人力的浪费。 8 ．生产线平衡的计算： ☉生产线上各工作站若配臵不当， 会造成瓶颈及过多 闲臵时间而造成浪费，需赖标准时间适当安排工作。 9 ．新产品的开发： ☉新产品的开发， 可依据旧有产品单元标准时间来估算所 需的成本。 10 ．工作方法的改善： ☉将各单元的标准时间予以计算出来，作为改善的叁 数依据，同时可作为改善前后的比较。 11 ．外包价格的决定； ☉依据标准时间所计算的人工成本，加上材料成本及制造费用，作外包成本 的决定因素。 12 ．订定产品价格的参数。 ☉标准工时可将产品一部分的成本计算出来，再加上其它因素，可作为产品 价格的参数。 13 ．作业指导训练的标准： ☉现场生产单的作业指导训练中，标准工时是其 各作业单元效率的依据。 14 ． 标准产能计算的依据； ☉依据各产品的标准工时，将每天的工作时间 来计算各产品的标准产能。 15 ．人员计划： ☉将标准工时所计算出的产能来安排人员，再将全厂的人员 来排定计划。 16 ．设备计划： ☉透过标准工时及设备的产能， 将整厂的设备作最佳的安排。 17 ．生产计划进度安排： ☉依据标准工时来安排各产品的生产进度。 四：马表测时 1. 作业员的选 1 ．1 平均作业员，操作具有一致性 工 选择作业员并接近