3全球化管理资料教程.ppt

第三章 全球化管理 ; 案例导入 第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略 案例分析 习 题 ;金融危机对企业的影响： 一、金融市场疲软带来的融资方面的影响； 二、外国实体经济带来的外贸业务方面的影响； 三、消费者的收入及心理带来的产品销量方面的 影响； 四、全球市场发展速度的放缓带来的影响； 五、企业家信心方面带来的投资规模的影响。;第一节 国际化经营的内涵、特征与动机;一、国际化经营的内涵;; 1、历史发展的角度 ;（2）高速发展阶段 时间：第二次世界大战以后到20世纪80年代 特征：跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织者 和最主要的经济活动主体。 此阶段，虽然发达国家企业在国际化经营中继续保持 领先地位，但一些新兴工业国家和发展中国家的跨国 公司也纷纷崛起，并成为国际化经营中的一支重要的 新兴力量。;（3）全球竞争阶段 时间：20世纪80年代以来 事件：随着经济一体化步伐的加快，各国经济相互联系 与相互依赖的程度不断加深，几乎所有的国家都 被纳入到国际分工的体系中。 国际化经营活动的主要载体：跨国公司 ; 2、企业发展的角度 （1）出口阶段 （2）非股权安排阶段 （3）直接投资阶段 从以上发展阶段来看，企业经营的国际化发展是一个渐进的过程。 其市场扩张的路径通常表现为：本地市场—地区市场—全国市场—海外临近市场—全球市场；其经营方式的演变则表现为：出口贸易—非股权安排—直接投资。;二、国际化经营的特征;三、国际化经营的动机 ;第二节 国际化经营中的环境;一、国际化经营的环境要素;(二)经济和技术环境;（三）文化环境文化环境包括宗教、语言、教育体制等 霍夫斯泰德通过对IBM跨国上作人员的问卷调查，提出了现今被广泛接受的反映各国文化环境的指标： 1、权力距离 2、不确定性的避免 3、个人主义或集体主义 4、男性化或女性化 ;（四）自然地理环境 非人为因素所形成的环境条件，主要包括自然资源、地理位置、地形、气候等因素。 各国在自然资源上的差异，既是产生国际贸易的重要条件，也是引发国际直接投资的驱动因素。 ; 二、国际化经营环境的评估;（二）具体的评估方法 ;; 以东道国政府对外国投资的限制和鼓励政策为出发点，挑选影响投资环境的八个基本因素，即资本抽回限制、外商股权比例、对外商的管制和歧视程度、货币稳定性、政治稳定性、给予关税保护的意愿当地资本的可供程度、近五年通货膨胀率。 首先根据各因素表现程度的不同，将它们细分为若干情况；参照每个因素的重要程度，定出从最差到最好的各种情况的分值标准； 然后根据东道国投资环境的实际程度，对各项评分，并合计总体评分； 根据评分结果，评判东道国投资环境的优劣和类型，其中总分越高的国家，投资环境越好，反之越差。 ; 3、多因素评价法 1987午，香港学者闽建蜀教授提出了一个多因素评价模型。他将投资环境因素分为11类：政治环境、经济环境、财务环境、市场环境、基础设施、技术条件、辅助工业、法律制度、行政机构效率、文化环境、竞争环境。 优点：多因素评价法是一个一般性的投资环境评价方法，适合于对各国投资环境的全面评价。 缺点：由于其出发点是一般性，因此对具体项目的投资动机考虑较少。;第三节 国际化经营的竞争战略;一、全球一体化的压力 ;二、当地化反应的压力; 三、全球战略的选择;案例分析; “先难后易”的具体操作当然是积小胜为大胜，最终在国际上占有大的份额。先难后易，即可转弱势为强势。从国际市场一体化的全局看，海尔尚处于“敌强我弱”之势，但却可以转化出无数个局部的“我强敌弱”之势。海尔信奉“战略上以一当十，战术上以十当一”，集中优势兵力打歼灭敌，从而造出若干个局部的“小强势”，进而转化为全局的大强势”。 为了实现“先难后易”的市场进入策略，海尔不惜把自己逼到危崖边上。发达国际中德国对待质量最认真，通过德国的质量认证也最难。了解到这一点，海尔就专攻德国认证，一攻就是一年半。; ;习 题 ;谢谢！