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安装公司规章制度 【篇一：安装部门规章制度】 安装部门规章制度 为了强化部门管理，最大限度地调动部门职工的工作积极性和主观能动性，完善部门规范。科学的管理，进一步提高经济效益，使部门的管理逐步有制度化，规范化的轨道，为实现各项管理有制可依，有章可循，特制定本章制度。 1全体部门员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2上班换好工作服、整理好仪容。所有安装人员必须先签到在做事，否则按迟到或早退处理，特殊情况需部门负责人知道。 3事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗。 4员工必须服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。 5做好设备保养，如有设备需维修时，由班长报给部负责人，避免影响正常工作。 6 鼓励员工积极参与部门的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 7通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 8提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工 队伍。 12 操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，按班长技术指导做。 14热爱本职工作，服从部门分配工作，听从指挥。 15安装私人用户按公司安装要求完成，如果管道米数过长，需上报部门负责人，不得私自收取安装费等费用。 16在与用户接触中，要文明用语，礼貌待人，入户时要做到敲门适中，礼貌道别。 17安装人员严禁喝酒上班。 18工程按生技股图纸施工，有疑问，如；需要安装水管米数不对，施工有些地方不能施工等，需报部门负责人，工程竣工后，由班长申请部门组织工程验收。合格后由组长绘工程完工图给部门。 19公路、小区等公共地段断路破路施工要设置围挡，必须设置明显的警示牌。 【篇二：安装公司分管理制度一系列】 安装公司管理规范 为适应社会主义市场经济要求，不断提高企业内部绩效，增强市场竞争能 力，积极主动地推行全面质量管理。结合本车间综合性生产经营活动为基础，多元化成分并举模式，需要建立规范管理。特制定规范。 一、组织机构——安装公司（车间）工作管理流程 二、工作程序 1、在上级公司分管领导下，按公司方针和目标，安排安装公司工作，落实生产，完成各项任务。 2、在安装公司董事会的决策下，经营年度收入目标，按照市场规则发展对外项目创造效益。 3、重大事情先请示分管领导或董事会、董事长批准后，安装公司经理再执行。 4、各项生产指标及各项任务保证措施，按工作量、工作业务，分解到副主任责权到人。 5、副经理管辖的各项工作，都应办公商议、及时沟通，决定事项对主管经理负责。 6、项目工程实行项目经理负责制，实行项目利润总额（税前）承包协议，独立核算、自计盈亏。 三、把关程序 1、凡是属安装公司进行的重要活动及上报、下发的重要材料、以及向上级领导呈报的重要报告等事宜，须具体负责人签字、会签，主管都应把关审定。 2、凡对外项目建立专用资金，材料购置、立项预算，采用比价控制成本，项目负责人签字，主任审批。 3、劳动纪律、请消假、公休假必须办理手续，负责人签字，分管经理同意。 4、工程竣工实行决算审计，安装公司有权对实行项目管理提出合理要求，对协议、内容的合理、合法性有权指导。 四、反馈程序 1、主动接受公司分管领导和上级领导的指导意见，自觉接受安排的各项工作。应严格遵从领导意图和要求办事，应将事情处理结果及时反馈给上级主管。 2、信息保证畅通，反馈准确、交换意见、办事公开，讲团结、讲道德、讲实事求是。 五、请示汇报程序 1、遵循逐级请示的原则，谁分管谁负责，不得越级请示。 2、不虚报浮夸、不推卸责任、不欺骗上级。 3、当办公会意见不统一时，上报分管领导审议决定。 六、财务管理制度 1、规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。 2、堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整。 3、确保国家有关律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。 4、认真学习、遵守和执行《财务部关于印发〈内部会计控制规范一基本规范（试行）〉〈内部会计控制规范——货币资金（试行）的通知〉（财会[2001]41号）要求履行财务职责。 责任与权限 一、安装公司经理 （一）责任 1、在组织生产、经营活动中执行公司的规定，对公司分管领导（董事长）负责，对下达的指令性计划负责。 2、对实现安装公司目标责任制的内容和具体目标负责。 3、对本安装公司的财务和全体职工的安全负责。 4、对本安装公司违反公司制度、管理负责。 5、对本安装公司多种经营的盈亏负责。 （二）权限 1、有安装