中小型生产企业市场调查管理办法.docxVIP

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中小型生产企业市场调查管理办法 第一条 目的: 为充分掌握市场动态和对市场调查进行规范化管理,特制订本办法。 第二条 主管: 本公司市场调查由广告宣传部市场调查室主管,有关部门应予以通力合作。 第三条 决策: 由市场调查室制订市场调查实施方案,上报广告宣传部计划委员会决定。 第四条 调查方法: 市场调查方法根据具体情况和具体计划来确定,原则上采用常规方法。 第五条 报告书: 市场调查报告书不得擅自向其他公司公开和透露。市场调查报告书由市场调查室起草或 撰写,其具体内容如下: 1 调查目的。 2 调查方法。 3 调查对象或调查对象分组情况。 4 调查规模。 5 调查项目。 6面谈调查。 7抽样调查。 8调查用表。 9其他与调查有关的情况与结果。 第六条 报告书附件: 由市场调查室撰写或编辑附件,附件内容不限。一式若干份,分送各分部门或分公司,作为研究资料。 第七条 销售记录分析: 在过去的记录的基础上,对商品的需求变动趋势进行比较分析,以指导未来的经营。需要分析研究的资料如下: 1 营业旬报。 2 营业月报。 3 营业概况。 4 收支实际情况表。 5 经费开支报表。 6未承兑票据明细表。 7 承兑票据明细表。 8 银行往来账户明细表。 第八条 销售活动调查: 对销售活动的调查,主要包括以下几方面事项: 1 对本公司在同行业中的地位进行调查。 2 测定推销能力与效率。 3 测定各地区市场潜力。 4 计算各商品的销售量。 5 计算或测算目标市场与结构容量。 第九条 流通渠道调查: 对销售机构,包括零售、批发部门进行详细调查,研究流通渠道以及本公司在流通渠道上的障碍,进而确定本公司流通渠道的长度与覆盖面。 第十条 销售费用分析: 在市场调查基础上,计算各项销售开支与费用,并确定合理的费用开支额度。 第十一条 消费者调查: 对消费者的调查主要包括: 1 消费者地域人口分布。 2 消费者受教育程度。 3 消费者购买力情况(收入阶层情况)。 4 消费者价值倾向调查。 第十二条 大宗消费者调查: 对大宗消费者或主顾,进行以下项目调查: 1 对公司、厂家以及其他企业单位进行调查。 2 对政府部门、社会团体等事业单位进行调查。 第十三条 商标地位调查: 对商标地位的调查分析主要有以下项目: 1 对同行或同类商品商标的变化情况、变化地点以及变化时间,进行系统调查。 2 调查经销单位对商标的意见。 3 倾听消费者对商标的意见。 第十四条 批发部调查: 对批发部门进行如下调查: 1 批发部门的地理位置调查。 2 批发部门经营方针和政策调查。 3 批发部门经营状况和经营条件调查。 4批发部门的市场占有率或覆盖面调查。 5批发部门的财务方针、习惯和信誉调查。 第十五条 产品与包装调查: 产品与包装的调查分析,主要包括以下几个方面: 1 寻找或发现商品的新需求或新用途。 2 对消费者所喜欢的外观包装进行调查。 3 对新产品开发方向和内涵,进行研究和探索。 4 寻找流通中不良品产生的原因。 5对消费者的质量评价进行调查。 第十六条 舆论调查: 为了弄清公司内外的舆论倾向,需要对下列项目进行调查。 1 对公司经营的评价。 2测评公司的公关工作的效果。 3 对公司商品销售地域的舆论进行调查。 4测评公司与交易伙伴的公关效果。 第十七条市场动态分析: 对市场动态分析的内容是: 1一年以上的长期分析(预测)。 2 一年以下的短期分析(预测)。 3其他必要的财政、金融和贸易市场趋势分析(预测)。 第十八条 价格调查: 在新产品定价时,事先应进行价格方面的调查: 1 一般物价的涨落趋势。 2与代用商品的价格关系。 3 竞争商品的价格调整趋势。 第十九条 批发市场调查: 对批发市场的调查范围如下: 1进货(供货)关系 2年供货量、供货额增长率。 3各供货企业、供货地区的供货量比例。 4各供货企业、供货地区的供货额比例。 5 支付方式,包括预付、现付和其他支付方式的比例;现金支付的比例 6批发商的进货期、进货间隔期、间隔期的长短。 7批发商与供货企业的关系,有无特殊关系,关系如何。 8 销货(批发)关系 9各购货商业机构购货额比例。 10各购货商业机构、购货地区的货量比例。 11年购货量、购货额增长率。 12货款回收方式,货款回收周期长短。 13利润率变动情况。 14购货方式以及各种购货方式(如上门定货、通讯定货和现货交易等等)的比例。 15呆账比率增长率。 16退货比率增长率。 17与购货商业机构的关系,有无特殊关系,关系如何。 18 经营状况 19广告宣传的方法。 20广告宣传费占销售收入的比率,以及比率的增减情况。 21商品周转率或商品周转速度。 22营业开支情况。 23月平均库存情况,包括库存增减趋势,各商品库存增减趋势。 第二十条 一般消费者调查: 一般消费者调查的

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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

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