欢乐中国年【史世伟：如何拯救中国出口？】.docVIP

　　作者系对外经济贸易大学教授　　严峻的出口形势让人很自然地会想到扩大内需，内需的确是我们接下来要解决的重大问题，但这并不意味着我们要放弃对出口的努力。　　8月24日至25日，国务院总理温家宝赶赴广东省广州、佛山、东莞等地，就当前经济形势特别是稳定外需、加快外贸转型升级进行调研，并提出要有针对性采取措施“推动出口”稳定增长。 　　温总理之所以在“拉动内需”成为共识的时候，再次发出“推动出口”的呼吁，想必与近来外贸形势疲软有关。根据海关总署最近公布的数据，我国今年前7个月外贸出口额为11314亿美元，仅增长8%，其中一般贸易出口增长7%，加工贸易出口增长4%。而刚刚过去的7月份，出口额更是大幅下滑，同比增速从6月份的13%陡降至1%，出口面临重大困难。 　　出口大幅下滑是多方面因素叠加的结果，一方面是欧美日三大传统市场疲软，欧债危机仍未走出迷障，美国与日本经济复苏缓慢。1-7月，中欧双边贸易总额出现负增长，同比下降0.9%，而从上世纪90年代到金融危机之前，我国对欧盟的出口增速长期保持在20%上下，欧盟是中国最大的出口对象，欧洲市场的衰落是我国出口受挫的主要原因。增速同样为负的还有中日贸易，双边贸易总值同比下降0.2%。相比之下，美国经济形势略有起色，但是对美出口也出现了下降，原因在于美国面对高失业率，重新发出“回归制造业”的呼吁，并扛起贸易保护主义大旗，对中国产品提出反倾销调查。国际贸易保护主义抬头，导致贸易摩擦不断，最近的例子是美国与欧盟相继发动或准备发动对中国光伏产业的“双反”调查，这让中国的光伏企业备受煎熬。 　　另一方面，国内劳动力成本上涨，以及人民币升值，也让“中国制造”在国际市场上的优势在逐步削弱。虽然，中国的外贸总额在去年超过德国跃居世界第一，但仍然难改大而不强、发展不均衡的局面。中国的出口60%左右是加工贸易，缺乏自主品牌和经销网络，处在“微笑曲线”的最低端，而高利润的环节被产业链两端的设计商和零售商拿走。在利润本来就很薄的情况下，一旦市场需求减少，就会对企业造成重创。今年出口增速年度目标是10%，这个目标已经很低，但是从目前来看，要达到这个目标并不容易。美国的经济在一两年内会有一定恢复，欧盟的时间可能比较长一些，可能要延续三四年。 　　严峻的出口形势让人很自然地会想到扩大内需，内需的确是我们接下来要解决的重大问题，但这并不意味着我们要放弃对出口的努力。虽然，当前国际市场前景仍旧扑朔迷离，在2012-2013年，几个主要危机国家（包括法国）的经济基本都呈现负增长，整个欧洲也会陷入轻度衰退，但是由于北欧和德国的支柱性作用，欧盟并不会崩盘，它们的经济也并没有很多人想象的那么恶劣。况且，现在许多中国企业正在改变过于倚重欧美日三大传统市场的状况，朝着多元化的方向发展，挖掘拉美、非洲、中东等地区的市场潜力。现在很多新兴工业国家发展得很快，购买力逐步提高，而相比于欧美产品，在性价比上中国的产品可能更适合他们。中国的一些高端产品，比如汽车，可能难以打入欧美市场，却很适合新兴国家的消费者。而中国的大宗出口商品如信息电子产品像手机、电脑等，自主品牌的，性价比高，在发展中国家也十分受欢迎。 　　所以，我们不能简单地说，出口不景气，就马上转到内需上来，内需固然重要，但是内外两个市场都要重视。而且，从国际市场转到国内市场并不那么容易，过去的外向型企业做惯了加工贸易，在产品设计、品牌打造、营销网络等方面都要靠国外的企业，长期以来，许多企业已经形成了路径依赖。现在要转到国内市场，要自己重新建立分销体系，设计适合中国消费者的产品，这都是巨大的挑战，所以很多企业最后还是会坚持原来的道路，以出口为主导。企业也只有参与国际竞争，与狼共舞，才能真正实现转型升级。所以出口贸易仍然是我们要坚持的，毕竟我们的优势还在。虽然欧美国家在危机出现以后，也想把制造业搬回国内，但这起到的作用并不大。 　　不过，诚如温家宝总理所言，下一阶段出口仍将面临较多困难和不确定性，在这种情况下，企业要更加主动地做出战略调整，摈弃“等靠要”的思想，自己去寻找机会。对外向型企业而言，现在无外乎有三种选择，一是转到内需，扩大国内市场；二是继续出口，加大品牌效应的建设；三是直接转到其他行业。这三种选择不能说孰优孰劣，每个企业都要根据自己的情况，积极主动地分析对自己最有利的途径。对有“走出去”的野心的中国企业而言，现在“危”与“机”并存，从宏观上，笔者提供以下三个建议 　　首先，企业要加强直接投资和海外并购，即投资实业（特别是制造业企业）。而减少购买国债和对国外金融业的投资。因为发达国家金融危机仍在继续，债务危机愈演愈烈。银行去杠杆化，企业需要现金。中国由此可以扩展其海外利益。另外，中国经济特别是制造业经过几十年的发展，产能已经过剩，国内市场趋向饱和，需要开拓海外市场，绕过出口遇到的贸