项目部劳务施工人员管理制度.docVIP

项目部劳务施工人员管理制度 为确保本项目工程质量、安全生产、文明施工、施工进度达到合同要求，管理顺畅，充分调动所有参建人员的积极性、主动性、落实好各个工种岗位职责，逐步改变项目管理由人治向按规章制度办事，根据合同约定内容，经项目部与各劳务分包人共同商定，特制定以下制度，用以全体参建人员共同遵守。 1、进场施工前必须签订劳务承包合同，明确各劳务分包人为施工现场第一责任人(也是连带责任人)，负责管理好自己的民工队伍，凡进入工地的民工，劳务分包人必须与其约定好工资、质量、安全生产、文明施工、施工工期、管理等方面的规定要求及应当承担的责任和义务，并签订好民工承诺书，避免在施工过程中出现扯皮现象，否则劳务分包人承担全部责任。工地施工现场无论发生任何纠纷事件，劳务分包人必须第一时间进行处理，不得推诿责任由民工直接找项目部扯皮，否则发生一次，每次给予1000～10000元的处罚。 2、乙方不得将所承包的内容进行再分包，否则甲方按每再分包壹个单项工程给予乙方伍万元的处罚。 3、劳务分包人不得招用少数民族人员、违法乱纪人员、老弱病残人员，凡新进入项目部施工人员（不论进入工地工作时间长短）必须由劳务分包人（或带班）带队到项目部进行实名登记，登记内容为姓名、性别、年龄、身份证号、住址、工种、大致工作时间，并就其项目相关管理制度、施工技术、施工安全、文明施工进行交底，否则对劳务分包人每人每次给予300元