ipd详细操作流程活动说明.doc

名词解释 缩写 含义 含义2 ABC 基于活动的成本核算 ABM 基于活动的管理 ADCP 可获得性评审 AME 高级制造工程师 APP 造型设计师 ASS 辅助设计工程师 BBFV 构建模块功能验证 BMC 生产物料成本 BRIT 业务变革和信息技术 CBB 公用基础模块 CCB 变更控制委员会 CDCP 概念决策评审 CDP 并行开发流程 CEG 采购专家团 CIP 概念启动流程 CIPMT 公司级IPMT CPD 并行产品开发 CR 变更请求 CSP 经认证的备件 CSPDT PDT客户服务代表 CSS 客户服务专员 DCP 决策评审点 DFMA 为制造和装配而设计 DOA 到货故障 DQL 开发，验证和发布阶段 DRR 推行准备评审 E2E 端到端 EC 工程更改 EDCP 早期销售决策评审点 EE 电子工程师 硬件工程师 EOL DCP 生命周期终止决策评审 EOM 停止销售 EOP 停止生产 EOS 停止服务 ESP 早期客户支持 ESS 早期销售支持 FAN 财务分析 FAQ 常见问题 FCA 功能部门沟通代表 FDM 功能部门推行经理 FGI 成品库存 FGI 成品库存 FPDT PDT财务代表 GA 一般可获得性 GEO/GEOS 区域/地方办事处 GP 毛利润 HL 概要的 HQ 总部 IBT 渐增构建与测试 IDE 工业设计师 IPD 集成产品开发 IPMT 集成组合管理团队 IRB 投资评审委员会 ISC 集成供应链 ITMT 集成技术管理团队 LL 详细的 LMT 生命周期管理团队 LPDT PDT经理 产品经理 MAKE 营销工程师 MaPA 市场和组合分析 MBI 市场驱动的业务变革 ME 结构工程师 MKTPDT PDT市场代表 MM 市场管理 MNFPDT PDT制造代表 NLS 本地语言支持 O/SBP 产品包/解决方案业务计划 PL 盈亏 IPMT 产品开发决策管理团队 PBC 个人绩效承诺 PCR 项目变革请求 PCR 计划变更请求 PDCP 计划决策评审 PDM 产品数据管理 PDMgr. 采购代表 PDT 产品开发团队 PI 备件库存 PIR 立项申请 PIRB 产品投资评审委员会 PL-IPMT 产品线集成组合管理团队 PM 项目管理 PMOP 多项目管理运作流程 PMT 组合管理团队 POP 项目操作员 PP 试制工程师 PPPT 产品组合计划和跟踪 PQA 产品质量保证 PRO 采购人员 PROPDT PDT采购代表 PTO 废弃部件迁移 QA 质量保证 QFD 质量功能配置 QMS 质量管理体系 QPDT 质量代表 RAS 可靠性、可获得性、可服务性 RDPDT PDT开发代表 项目经理 REA 工程更改请求 RFA 发布请求 RM 需求管理 S 销售专员 SGA 销售和一般管理费用 SDE 专项设计工程师 SDV 系统设计验证 SE 系统工程师 SIC 系统集成中心 SIT 系统集成测试 SPAN 战略地位分析 SPDT PDT销售代表 SVT 系统验证测试 SWE 软件工程师 TD 资料开发工程师 TDT 技术开发团队 TE 测试工程师 TPM 变革进展衡量指标 TPP 技术计划流程 TQM 全面质量管理 TR 技术评审 TSPDT PDT技术支持成员 TUE 全部用户经验 UCD 以用户为中心的设计 VOC 客户的意见 WBS 工作分解结构 IPD详细操作流程活动说明 编号 阶段 活动 活动号 活动描述 角色 根据产品路标规划和规划基础活动的成果，产品经理／项目经理对概念启动的可 行性进行分析。IPMT及相关专家进行产品概念启动评审，给出评审结论。评审通 过，则组织成立PDT，开始概念阶段工作。整个评审工作从提交材料到给出评审 结论一般不超过6个工作日。 概念启动关键看业务潜力、市场机会及公司的资源和能力；应透彻分析竞争环境 与公司的SWOT。 1 概念阶段 概念启动 IPMT-05 概念启动时LPDT必须参加，如果PDT核心团队已经确定，也可参加；LPDT及 PDT团队可以提出评审建议。 主要内容： ●　对产品的关键技术和主要功能的整体描述，包括硬件、软件和服务等； ●　对产品的市场定位和指导方针，包括市场机会、品牌或细分市场等； IPMT ●　项目和产品的投资期望，如价格、成本、税前收入、年销售、库存周转、生命 周期、项目到计划DCP为止的花费预算及项目总预算等； ●　项目的时间进度，如各DCP的预计时间； 2 概念阶段 组建PDT核心组／ 确定必要的外围组 IPMT-10 选择和落实为完成该产品概念阶段任务所需的PDT成员，主要包括PDT经理和核 心组成员，SE和POP，及必要的外围组成员。 IPMT 接受概念阶段任务 书、立项通知书 LPDT-03 与IPMT沟