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工程造价软件市场竞争力的提升对策研究 【摘 要】工程造价软件在工程造价领域中已经得到了广泛的运 用，在软件面临国内市场的激烈竞争的时候，要想取得领先地位， 并走向国际化，须借鉴国内外其他工程造价软件特点，充分了解工 程造价管理体制的改革内容及发展、方向，制定相对应的战略措施。 【关键词】工程造价软件 竞争力 目前，我国的工程造价软件品种繁多，在造价软件市场中都占有 一定的市场比例，发挥着重要的作用。但各软件无论是在市场占有 率还是使用效果上都还不够理想。要面临市场的激烈竞争，需要提 高软件的市场竞争力。 1 确定战略指导思想 1.1 企业的远景 企业将来到底要成为一个什么样的公司，这是企业首要面对的问 题。一个企业没有明确的远景规划，就像一个人没有长远的目标一 样，在发展的过程中，很容易迷失方向。 目前国内工程造价软件，在建筑工程全寿命周期中，只占一环— —施工阶段，要谋求更大的市场发展前途，必须要有创新，中国的 造价软件还很不成熟。造价软件必须能够为工程建设行业用户提供 真正完全国产的、不依赖国外任何组织的、具有完全自主知识产权、 具有中国特色的工程建筑行业系列化设计和管理软件。 1.2 企业的核心价值观 企业的核心价值观，主要是要明确企业对内、对外的价值观，增 1 强员工的归属感，上下一致共同致力于公司的发展。企业文化是企 业成长的主要因素，决定了企业创新的方向、范围和效果。增强员 工的归属感、凝聚企业员工人心，这是中国大多数企业所要面临的 一个难题。在企业建设过程中，要让企业员工内心对企业目标的理 解上获得统一，强调个人目标和公司目标的融合，保持思想、步调 一致的问题，这样才能减少企业的运营成本，增强企业的战斗能力。 此外，大多有成就的企业在成长过程也是和消费者共同成长的过 程，他们能够帮助消费者理性消费、成熟消费，提高消费者的消费 质量与水平，尊重消费者的意见，而不是采取欺瞒、欺骗的商业态 度。 1.3 制定企业的战略目标 企业战略目标是企业战略构成的基本内容，是企业在实现其使命 过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进 一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达 到的水平。战略目标一定要贴近现实，是一个可执行可操作的目标。 把它作为企业的长期规划来执行，在每年的战略目标规划中拟定一 个正常的形成性结果，当每一步踏实了，再继续下一步，操之过急 则会导致欲速则不达，推出的软件不成熟经不起市场的考验，只会 破坏公司软件的美誉度，降低消费者信赖程度。 2 业务指导原则 企业的业务指导原则就是要企业安排好今天、明天、后天的业务 如何发展，怎样才能保证持续的现金流。从持续发展的观念来看， 2 任何一种产品都有寿命，在产品寿命终了之前必须要有替代产品出 现，不然企业只能是昙花一现。 2.1 明确企业的核心业务 所谓企业的核心业务就是直接影响近期业务、提供现金流维持企 业存在的业务，核心业务之所以作为优先考虑的第一层业务，目的 是要回答今天的钱从哪里来，保证今天的繁荣。核心业务，有几个 明显特征：市场份额领先、盈利能力较强、具有较强的抗竞争能力。 中小企业应将利基业务作为企业的核心业务，作为发展的起点， 首先要“做小做强”才能“积小为大”，最终实现“做大做强”。 2.2 发展企业的增长业务 纵观其他发达国家的工程造价信息化建设中，有一个最重要的就 是信息网站建设的问题，重视已完工程数据资料的积累及数据库的 建设。在网站上要设立了共享资料、造价信息等相关内容，为用户 学习、使用、下载最新资讯提供方便，尤其是在造价信息中，能够 提供全国各地大部分的最新市场价格并能够下载，为工程造价材料 市场价格咨询提供便利，这是必不可少的。英国的造价信息化服务 中有一个很重要的成果是bcis，会员都有责任和义务将自己经办的 已完工程的造价资料，按照规定的格式填报，收入数据库，同时也 取得了使用数据库的权利，建立了网上工程造价信息服务平台和工 程造价分析平台。这个平台为工程造价相关人员快速准备编制工程 造价及查找相关文件提供了一个有效平台，达到了资源共享。而我