试制车间管理制度.pdfVIP

试制车间管理规定（ 1） 一、目的 为了维持良好的生产秩序，确保试制产品质量，验证产品设计的正确性和工 艺、工装的适宜性提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理 制度。 二、 适用范围 适应于试制车间全体工作人员。 三、管理职责 3.1 工程负责人负责试模过程进度控制及人员调度，以试制车间和工程组成员 组成试模主体，技术部、工艺部、生产计划部配合试制、试模全过程及技术支 持。 3.2 工程组人员依工程进度安排提出试制任务单，经审核报批后，试制任 务下达至试制车间，试制车间组织实施； 3.3 试制过程由试制车间与生产计划部沟通、协调完成，生产计划部负责按 试模申请单要求完成相应的设备准备工作； 3.4 试制车间组织相关人员对产品进行试制，及时反馈并持续改进； 3.5 工程组成员召集技术部、工艺部、质量管理部、销售部对样件及模具 状态进行评审，完成工装、模具、材料、工艺等技术支撑性文件的编制工作 四、管理制度 4.1 试制 ( 模 ) 条件 4.1.1 工程开发已进入试制 (模 )阶段，模具的各部件适配结束，且已具备 试模条件；模具开发人员根据模具技术要求确认模具是