全面预算编制与管理;内容;主要知识点;不只是技术问题;不只是财务部门的事;制定好预算的能力很重要;认识预算用好预算;战略: 什么是战略?;两个层次的战略;战略规划工具:平衡计分卡;起源;20世纪60-70年代的预算;“反思预算”的时代;预算并非不可或缺;预算是一把“双刃剑”;需要预算的四个主要理由;预算: 作为控制工具;预算与资源分配;如何分配营销预算(资源)?;成长性(潜力)评估;交流与协调:内部;交流与协调:外部;特别关注的几个问题;先做潜能评估: 预算松驰问题;预算不仅仅是财务部门的事情;全面预算应与财务规划相结合;避免与奖酬挂钩;真正的罪魁祸首;奖酬应与什么挂钩才对?;好的绩效评估系统;差别只应取决于实际业绩水平;按实际业绩考评绩效:联想案例;预算的功能应限于其他方面;常见的“挂钩”模式;无法逃避的梦魇;不要设立上限、下限 ;让预算成为“持续改善”的工具;关注什么?;预算专题;A. 指导性文件;《指导意见》有关规定;《指导意见》有关规定;《指导意见》有关规定;《指导意见》有关规定;《指导意见》有关规定;《指导意见》有关规定;《指导意见》有关规定;《指导意见》有关规定;预算财务报表;《指导意见》有关规定;五个程序/分级编制/逐级汇总;工作日程;工作日程(续);《指导意见》有关规定;大庆和宝钢经验;留意行为问题;避免“有问题的预算”;对付有问题的预算: 三星案例;B.为何需要预
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