房地产开发项目营销策划顾问合同.doc

PAGE 1 房地产开发项目营销策划顾问 合同书 委 托 方： 上海绿地集团地产开发有限公司 （以下简称甲方） 地 址： XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 电 话： _____________________ 受 托 方： 万科物业安置业顾问有限公司 （以下简称乙方） 地 址： _______________________________ 电 话： ___________________  房地产开发项目营销策划顾问合同 甲乙双方秉着互惠互利真诚合作的原则，经友好协商，就产权属于甲方的“奥林匹克花园”项目一期二标段委托给乙方营销策划顾问代理事宜达成本协议，供双方共同遵守。 一、委托内容 甲方将其开发的位于“巴塞罗那国际花园”项目一期二标段（占地面积14646平米，预售建筑面积14360平米，总套数78套）委托乙方策划及营销顾问代理。 二、委托期限 乙方策划及营销顾问代理期由项目二标段开盘2020年5月1日起至 2022-12-31 止。在本合同到期前一个月,甲乙双方协商是否继续合作事宜。 三、双方权责 1、甲方权责： 甲方向乙方提供企业法人营业执照复印件，提供所委托项目所有权的法律批文复印件，以及公开销售所需各项文件资料，以确保楼宇顾问工作的顺利开展。 甲方在乙方协助制定整体营销策略，负责提供所委托项目之开发建设法定文件，提供项目规划设计的图纸、资料，项目运作的整体计划、方案及甲方要求等，并在收到乙方任何书面报告后及时给予回复，以确保策划及顾问工作的顺利展开。 合同正式签定后，甲方可以同意在本项目合作期间的住宅，甲乙双方确认的部分推广宣传品上和营销活动中标识“营销顾问：厦门佰益合安置业地产 ”字样。甲方同意乙方在自有的宣传物料中宣传该项目。 甲方须按时与乙方结算顾问费并准时支付。如有拖欠按所欠费用总额每日千分之二计付滞纳金。 若乙方在服务过程中未达到本合同第二条（乙方职责）的任何一项工作目标时，甲方有权终止本合约并委托其他公司作为策划及销售顾问。 2、乙方职责： 乙方承接甲方营销顾问工作，需成立营销顾问工作小组，尽职尽责为甲方服务（项目小组成员名单见附件）。并应对甲方提供的所有资料保密。 乙方以提交文字成果报告、参加相关的定期沟通会议、现场参与指导组织各种营销活动及现场销售工作等方式完成本合约之营销顾问工作，并按双方商定的工作时间，及时提交各阶段委托报告。 乙方在本项目合作期间定期与甲方开沟通会议（月度例会、周例会等），共同商讨项目有关问题，并提出相关建议。参加定期沟通例会中，乙方副总级以上人员在楼盘的重大节点，例如解筹、开盘等时间会派专人出席。乙方专案小组核心成员须参加月度例会。 乙方定期与甲方召开项目研讨会，在内部认购阶段提交专题报告；在开盘等各阶段提交相关报告。 乙方根据现场销售人员的详细记录、广告效果及销售情况，本着高效和高质的原则分阶段每月向甲方提交销售分析报告，供甲方及时调整销售策略。 本合同签定后30个工作日内完成市场前期策划阶段工作内容，并提交书面报告《市场调研报告》壹式贰份。 甲方收到《市场调研报告》后除非特殊原因应在一周内确定意见，乙方收到确认意见后15个工作日完成营销策划阶段工作内容，并提交书面报告《前期营销策划报告》壹式贰份。 乙方在项目开盘前一～二个月提交书面《销售执行报告》壹式贰份。 乙方在营销策划各阶段，每月向甲方提供当月的项目市场分析报告壹式贰份。 乙方参与销售顾问服务工作，进行策划组织及监控，并组织销售人员培训及销售业务指导等顾问工作，进行销售体系的建立及具体指导。 乙方对甲方营销部的所有销售策划工作及其相关内容提出专业意见并提供文字报告，供甲方参考。 乙方确保在项目重要销售阶段（如开盘、展销会）派主要负责人现场指导，并协助甲方筹备各种促销活动的组织安排包括物业展销会、新闻发布会、酒会；并提供以上活动方案。 项目销售均价应按照市场基价为准由双方协商并由甲方最终确定，不可 盲目下压或过高抬价，影响项目销售。 乙方的营销顾问权在本项目顾问期不得转让。 四、策划、营销顾问费及结算方式 前期策划顾问费： 乙方收取前期策划设计顾问费共壹拾伍万元整。支付方式如下： 1） 在本合同签署三日内，甲方向乙方支付定金人民币伍万元整； 2） 在乙方提交《前期营销策划报告》并经甲方审定通过后三日内，甲方向乙方支付人民币伍万元整； 3） 在乙方提交《营销执行报告》并经甲方审定通过后三日内，甲方向乙方支付人民币伍万元整。 营销顾问费及结算方式： 开盘后甲方向乙方支付营销顾问费 伍万元/月+房屋月销售总额千分之 （ 8‰）的提成。 1） 结算时间：双方