2015年项目维稳工作汇报材料.docxVIP

公司 2016 年 “双节”维稳工作汇报 公司社会治安综合治理工作，根据 xx 文件精神，为进一步加强“两节”期间维稳信访工作，营造良好的外部环境，我公司高度重视，立刻做出响应，积极组织，结合当前项目维稳形势，现将有关工作汇报如下： 一、加强组织领导、统筹谋划。 2015 年 12 月 25 日收到文件后，我公司立即组织成立了 xx 公司 2016 年“双节”维稳工作领导小组，由公司总经理任组长，分管工程领导任副组长， 各部门负责人任组员。 并在办公室指定专人负责维稳信息上报与收集，并且在 12 月 28 日对在建项目矛盾纠纷隐患开展纵向到底、横向到边、不留死角、不留盲区的拉网式集中大排查，特别是 xx、项目，由公司维稳工作领导小组组长亲自带队进行了专项维稳专项检查，并传达了 xx“双节”维稳通知精神，要求安置房项 目领导班子高度重视维稳工作，项目经理亲自抓维稳，实行 24 小时安全维稳值班制度， 出现问题及时汇报、 及时解决，做到“预防为主，打防结合，重点打击，标本兼治” 。 二、上下联动，做好两手准备。 我公司 xx 项目工期长，垫资大，决定了维稳压力较大，维稳任 务较重，针对这样的状况，我公司一是“抓排查” 抓早、抓小、抓苗头，切实做好不稳定因素的排查化解工作， 是从源头上减少群体事件发生的有效途径。我们联合项目部着力在抓好超前排查上下功夫，实现了由“救火”向“防火”转变。采取指挥部、项目部、分包队伍“三轮驱动”、条块结合的办法，对不安定因素进行地毯式排查。在下属所有项目部组织开展了一次大规模的排查活动， 发现问题立即督办。同时，实行排查时间、内容、方法和上报四个统一，对信访隐患 做到心中有数， 增强工作的针对性。 承建三个项目部都配备了 1 名信 息员，从基层做起，定期排查不稳定因素， 做到及时发现， 准确掌握， 超前处置。另一方面抓保障， 根据排查发现目前很大风险为工程欠款 问题，xx 项目目前剩余产值为 xx 万元，xx 项目剩余产值为 xx 万元， 其中两个项目欠款为 xx 万元，其中农民工工资欠款为 xx 万元，如经 费不能到位， 随时有可能发生群体性时间。 所以，要求财务部严密监 控项目部资金状况， 帮助项目筹措维稳准备金， 保证年底农民工工资 顺利支付到位，确保维稳工作经费到位。 三、完善机制，落实责任 1、坚持好一岗双责制。要求项目部班子成员必须按照一岗双责 做到四个亲自， 即亲自部署矛盾排查， 亲自包案解决老大难案件， 亲自调查研究，亲自督促检查。 2、双向责任追究制。对因解决问题不到位、排查矛盾不到位而 引发的集体越级访的， 特别是属于项目部不负责任造成上访的， 公司 将通报各项目子公司，对负有主要和重要责任的人员给予相应的处 分。 四、加强宣传，用温情化解矛盾 广泛开展多种形势的帮扶救助、 走访慰问和送温暖、献爱心活动，并充分利用活动契机， 向农民工通报公司形势、 宣传国家政策， 并在项目广泛开展普法宣讲， 向农民工传递遵纪守法意识， 开展意见建议征求和答疑解惑工作，全力化解矛盾、消除不稳定因素 回顾 xx 项目 3 年多维稳工作，我司取得了良好的成绩，未发生任何重大事件。 在今年的工作中， 公司将继续保持高度的警觉性， 长期不懈的坚持下去， 及时发现并处理各类隐患， 将问题消除在萌芽状态，为公司稳定发展提供保障，促进和谐企业建设。 2015年 12月30日 Xxx 公司