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工程质量管理读书笔记 【篇一：工程质量管理学习体会】 《yy商业地产集团工程质量管理及考核办法》和《yy 商业地产集团工程质量达标率评分办法》学习体会 5月16日，wsyy国际广场项目各职能部门通过电话会议，学 习了《yy商业地产集团工程质量管理及考核办法》和《yy商业地产集团工程质量达标率评分办法》，集团开发建设监察管理部领导介绍了两个文件出台的背景、意义及相关要求，并组织我们仔细学习文件的详细条款，结合文件精神，对工程质量管理工作，我有以下体会和心得： 1、工程质量管理全员参与。工程质量管理应该是全员参与、全员管理的过程，应该是各个部门协作、各负其责，才能减少质量问题，完成集团下达的任务。 2、督促加强施工图设计质量和加大开工前的图纸会审工作。 施工图纸质量，是工程质量事前控制的重要环节。因此，在设计阶段，审核设计人员的资质、设计经验，做好施工图审查工作，将设计问题消灭在施工前；在施工前，组织我单位和设计单位、施工单位、监理单位及相关单位进行图纸会审，并做好施工会议纪要，尽量避免施工中的工程变更，加快施工进度。 3、督促施工单位做好施工组织设计、施工方案的编制，并做好审查工作。 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开 工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，是实现质量控制的重要。因此督促施工总包单位 做好编制工作和审查工作。在施工过程中，对于危险性较大的分部分项工程，比如，超过3m的基坑工程、降水工程、模板工程、脚手架工程、吊装工程等涉及质量安全的工程，严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求，做好专项施工方案编制，报集团审批，对于重大分部分项工程，比如深基础工程（超过5m）、超过一定规模的模板工程、吊装工程等，应做好专家论证，方案通过后方可施工。 4、落实集团质量管理制度、健全项目质量规章 质量管理制度是落实质量管理的法理依据。严格执行集团公司制定的各项关于质量安全的制度。做好集团质量管理制度公示和解释，组织监理单位、施工单位、勘察单位等相关单位学习。 5、施工过程中的质量管理 （1）组织学习最新颁布的规范、规程。比如最新颁布的建筑基坑支护技术规程（jgj120-2012）、混凝土结构工程施工规范（gb50666-2011）、钢筋焊接及验收规程(jgj18-2012)、混凝土强度检验评定标准（gbj107-2010）、砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2011）、建筑施工安全检查标准（jgj59-2011）等规范型文件，做到按规范施工。 （2）做好工程材料的进场管理 进场的原材料、设备、构配件，工程部及时办理《材料使用许可证》，对于不合格的材料、设备、构配件做退场处理。 （3）做好样板先行工作,加强质量预控。 工程施工样板制，应包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于门窗安装、保温、装饰及渗漏方面的必须实行样板制。 （4）加大隐蔽工程的验收频率，并留好影像资料。 （5）做好关键工序、重要部位，影响使用功能和观感的检查力度。 （6）根据集团公司下发的《yy商业地产集团工程质量达标率评分办法》，制定项目考核细则，按照权重对施工单位进行考核。建议作为工程款支付的依据。 （7）推行施工单位质量竞赛，对于好的新工艺、新方案，进行推广，建议作为施工单位工程奖励的依据。 （8）做好建设工程档案的归集和整理，做好施工的工程资料的监督工作。 6、工程质量管理的考核 参照集团公司工程质量管理考核办法，制定工程参与各方的考核制度。对于执行不力的单位，严格按照相关制度落实奖惩。 【篇二：工程项目管理读书心得】 工程项目管理读书心得 此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关心得与各位分享。 一、 工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。 二、 工程项目管理的三个阶段 工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段： 第一个阶段是前