会计全面预算 .ppt

会计全面预算 ;第一节 编制全面预算的意义和作用 ;二、如何编制全面预算 ;三、全面预算的作用：;;第二节 全面预算的内容和编制方法 ;全 面 预 算;一、业务预算 ;（一）销售预算（sales budget） ;（二）生产预算（production budget） ;（三）直接材料采购预算（purchases budget of direct materials） ;（四）直接人工预算（direct labor budget） ;（五）制造费用预算 （manufacturing overhead budget） ;;东南大学远程教育;（六）生产成本预算 单位生产成本预算;单位生产成本预算;2、标准成本的内容;;3、标准成本的作用;（2）计算简便、迅速;（ 3 ）提供决策依据;（4）有利于实行例外管理;4、标准成本的种类;几年中只制订一次并保持不变的标准成本称为基本标准成本。这种标准成本可使企业不同时期的成本与相同的标准成本基础进行比较。但因科技的日益发展，劳动生产率不断提高，原有标准成本将逐渐过时，难以在成本管理中发挥其应有的作用。 2、理想标准成本 。 这种标准成本，代表各种因素在最佳可能结合的情况下，所能达到的业绩水平。;3、正常标准成本。;5、标准成本的制订;直接材料标准成本的制订;直接人工标准成本的制订;;制造费用标准的制订;制造费用标准的制订;制造费用标准的制订;东南大学远程教育;期末存货预算;（七）销售费用和管理费用预算;管理费用预算;二、专门决策预算 ;2、一次性专门决策预算 ;三、财务预算;（一）现金预算（cash budget）； ;现金预算（cash budget）的内容 ;（二）预计损益表（pro forma income statement）； ;（三）预计资产负债表（pro forma balance sheet） ;四、全面预算主要表格之间的关系;第三节 编制预算的几种方法;（二）弹性预算（flexible budget） ;2、特点： ;3、编制步骤： ;4、弹性预算的分类 ;（3）弹性预算的业绩报告;（3）弹性预算的业绩报告;5、例题;二、从增量预算到零基预算 ;2、步骤：;3、例题;三、概率预算 ;第四节 预算编制的时间和程序 ;（三）滚动预算 ;二、预算的编制程序 ;3、编制程序 ;作业题;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 3、越是??有本领的就越加自命不凡。***** 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 8、业余生活要有意义，不要越轨。*** 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。*** 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。**** 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。*** 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。*** 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。****