牛鞭效应 课件.pptVIP

拉明教授的精炼化供应概念 因素 精炼化供应的特点 竞争的性质 全球化运作：本地化经营 竞争胜败取决于产品技术的贡献 依赖战略联盟和战略协作 顾客挑选供 应商的方法 让已确定的供应商及早参加选择过程 共同进行目标成本 / 价值分析 单一或两个供应渠道 供应商可以提供全球性服务 尽力改善供应关系，万不得已才重新选择供应渠道 供应商与顾 客之间的信 息交换 完全透明 电子数据交换 双向：共同决定成本和产量 使用看板系统进行产品交 送 及时沟通技术和商业信息 生产能力的 管理 共同讨论地区性战略投资决策 生产能力实现同步化 具有很高的柔性，可以在波动的情况下正常进行 交货方式 使用看板系统，是真正意义上的准时制 本土化、远距离和国际化 JIT 应对价格变 化的方法 降低价格（通过供应商和顾客的共同努力降低订货成本） 对质量的态 度 不再需要进行供应商检查活动 双方共同确定质量目标 连续互动和改善 以完美质量为目标 7 、合作伙伴选择考虑的主要因素 98.5 92.4 69.7 45.5 30.3 21 0 50 100 150 选择标准 百分比 (%) 百分比 (%) 98.5 92.4 69.7 45.5 30.3 21 质量 价格 交货提前期 品种柔性 提前期和 价格折扣 提前期和 交货期 选择合作伙伴的标准统计图 8 、供应商关系管理与客户关系管理 供应链关系管理 ERP 及电子商务