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工作目标责任书格式
【篇一:目标责任书范本】
xx地产
20xx年经营目标责任书
为规范xx地产的授权经营体系,明确xx的年度经营责、权、利关系,切实
推行部门经理负责制的公司运营体系,发挥总经理领导下的全体员工积极性和主
动性,树立业绩目标意识,并约束、激励xx经理带领xx全体员工实现公司的年
度经营目标,强化经济责任,双方在平等、自愿的基础上签订《xx部门20xx年
经营目标责任书》。
一、目标责任人:xxx
职 务:xxx经理
目标责任时间:20xx年1月1日至20xx年12月31日止
二、经营目标
1、财务目标
1.1损益类:收入不低于xxx万元;成本不高于xxx万元;利润(所得税
前利润)不低于xxx万元。
1.2现金流:现金流收入不低于xxx万元;现金流出不高于xxx万元;净
现金流不低于xxx万元。
2、经营计划重要节点目标
根据xx地产批准的“20xx年xx部经营工作计划表”,对以下重要工作节
点纳入xxx重要计划考核:
2.1 1月30日前xxx;
2.2 1月30日前xxx;
2.3 3月30日前完成xx;
2.4 3月30日前xxx;
2.5 6月30日前完成xxx;
2.6 6月30日完成xxx;
2.7 9月31日前启动xxxx;
2.8 10月30日前完成xxxx;
2.9 12月31日前做好xxxx;
三、管理权责
1、xx地产授权目标责任人在xx地产相关制度、流程的管控范围内,根据xx地产审议并批准后的“xx经营计划及全年财务预算”组织开展xxx年度经营管理工作,负责完成目标责任书中确认的经营目标,并对经营结果最终负责。
2、企业文化建设:对内将xx地产企业精神、经营理念等企业文化溶入到公司的规章制度及各项工作之中,塑造良好的亚文化,对外树立良好的品牌形象。
3、组织建设及人才梯队建设:通过人力资源规划,实现人力资源有效配置,建立后备人才的选拔机制,并辅以培训、岗位轮换等多种人力资源开发手段,合理的使用人才,让合适的人做合适的事。
4、目标责任人权利
4.1人事及薪酬管理权
4.1.1按照xx地产相关规定及管理权限,对xxx的人事及薪酬进行管理;
4.1.2对xxx经理(含)以下各级员工的考核、奖罚、任免权(xx地产直管人员除外);
4.1.3对分管副经理工作业绩的考核、评价权;
4.2 财务管理权
4.2.1起草完成年度、月度经营收支预算,报xx地产领导审批;
4.2.2审核xx范围收支预算,报xx地产领导审批。
4.3管理决策
4.3.1主持xx的日常管理工作;
4.3.2组织实施xxx的工作计划(年度、季度、月度)、并定期进行经营
分析, 及时纠偏,促使各项目标得以实现;
4.3.3审核xxxx各类合同、协议,报xx地产领导审批。
5、目标责任人的义务
5.1接受xx地产的统一管理;
5.2定期按xx地产时间要求,作xxxx工作汇报;
5.3确保责任目标的按期实现;
5.4自觉接受xx地产其它各职能中心部门的监控、考评、检查;
5.5按xx地产要求报送每周工作周报、月度经营分析报告;
5.6按xx地产要求,根据批准的年度经营计划及预算,分解编制季度、月度工作计划/预算,报xx地产批准后,领导xxxx各部门开展经营活动;
5.7根据xx地产总部架构框架,结合xxxx经营管理对组织架构的实际需求,拟定xxxx职能架构及各类规章制度,并提交xx地产审议批准后组织实施;
5.8按xx地产相关制度及流程要求,对开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作计划进行审核;
5.9保证xxxx的经营运作在国家规定的法律法规范围内进行;
5.10 积极配合xx地产完成其他专项工作。
6、xx地产的权利
6.1xx地产的权利
6.1.1对xxxx的运作状况(服务标准、服务质量、收入、成本等指标)抽
查、检查、监督的权利;
6.1.2对目标责任人的员工聘任聘用、工资核发、人事考核等重大事项进行管理、监督,并拥有最后裁定权;
6.1.3要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利;
6.1.4对xxxx费用预算、实际的审计权、监控权。
6.1.5对目标责任人的绩效考评、奖罚、任免权。
6.1.6专项事件的调查权。
6.2xx地产的义务
6.2.1及时提供适宜的业务支持;
6.2.2 提供信息支持;
四、目标责任考核
1、考核原则
1.1xx地产总经理授权下的绩效考核小组负责对xx经理的绩效考评,考核以本目标责任书中的财务目标及部门/中心年度重要计划节点,结合kpi指标开展考核工作;每季度、年度绩效考评结果与薪酬及任职资格挂钩,具体考评办法和依据为x
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