激励理论与管理课件.pptx

;;Part 1;马斯洛需求层次理论;;;Part 3;;;Part 5;;;;;;;;;;;;双因素理论 局限性;;;;期望理论与应用;;对管理实践的启示 ①一定要选择员工感兴趣、评价高，即认为效价大的项目或手段。 ②凡是想起广泛激励作用的工作项目，都应是大多数人经过努力能实现的。;目标设置理论;; 目标应当具有挑战性，又能够达到。难度依赖于人和目标之间的关系，一般来说，目标的绝对难度越高，人们就越难达到它。 绩效与目标的难度水平呈线性关系。一般认为，绩效与目标难度水平之间存在着线性关系，是因为人们???以根据不同的任务难度来调整自己的努力程度。 ;目标清晰度; 目标设置理论认为，为了达到目标而工作也是工作动机的主要激励源之一。也就是说，目标可以告诉员工需要做的事情和为此需要付出的努力。在阿里巴巴最困难的时期，没有工资，没有福利，甚至仅有的许诺给员工的未来的股权也越来越遥不可及，为什么阿里人没有放弃，并更加卖命的工作？是因为他们心中有着创建中国第一个网上交易平台的目标。正是这个目标让阿里巴巴和马云挺过了一个又一个寒冬。 ?目标设置理论认为，具体而明确的目标能够提高工作绩效。当诚信通销售开始步入正轨时，马云提出了一个目标：年末账面剩余一元钱。目标具体而明确，但对阿里巴巴来说却是独具意义的。因为这意味着阿里巴巴开始真正盈利啦。看似简单的目标，给员工带来了 不断的动力。 阿里巴巴“每天销售一百万”，“每天盈利一百万”，“每天纳税一百万”等目标的实现也是同样的道理。? 目标设置理论认为，困难的目标一旦被人们接受会比容易的目标带来更高的工作绩效。在外界完全不知情的情况下，阿里巴巴决定打造淘宝。孙彤宇接受任务后顿感束手无策，因为这个计划不但与中国人的购物习惯不相符，更是一个不允许犯错误的大工程。但是经过一番深思熟虑之后，孙彤宇从根本上认识到了这一目标的创造性和可实践性。于是，三个月后淘宝横空出世。?目标设置理论认为，有反馈比没反馈能够带来更高的工作绩效。还是淘宝，在其运营过程中，始终坚持“与顾客一同建设”的原则，正因为有顾客的各种信息的及时反馈，才有了聊天工具阿里旺旺的诞生，才有了今日淘宝网的日臻完善。 ; 公平理论又称社会比较理论，是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论，认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。 如果感觉到自己的付出—所得比和其他人相比不平衡，就会产生紧张感，这种紧张又会成为他们追求公平和平等的动机基础 ;;;;;;;;;;;;;;;;;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成"立即行动"的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。20:07:1620:07:1620:07 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2020:07:1620:07 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。20:07:1620:07:1620:07 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2020:07:1620:07:16 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-098:07 下午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修