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企业战略管理复习题 一、名词解释 1、企业战略――企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测 未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 P1 2、企业战略管理――是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩 效的一个动态管理过程。 3、企业愿景――也称企业宗旨，指企业的发展目标是，它是对企业前景和发展方向一个高 度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。 4、SWOT分析法――是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素 , 进行系统评价 , 从 而选择最佳经营战略的方法。 这里， S 是指企业内部的优势 (Strengths) ，W是指企业内部的 劣势 (Weaknesses) ，O 是指企业外部环境的机会 (Opportunities) ，T 是指企业外部环境的威 胁(Threats) 。 5、PEST 分析法――是指对企业的宏观环境主要包括政治法律 (P) 、经济 (E) 、技术 (T) 以及 社会文化 (S) 等宏观因素进行分析的方法，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标 和战略制定的影响。 6、一体化战略――企业根据自身技术上的优势，不断地从后向、前向和水平方向发展的总 体性谋划。包括后向一体化战略、前向一体化战略和水平一体化战略。 7、价值链——企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生 产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 8、归核化战略——指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营 重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。 9、战略联盟――是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合 体。 （P171） 10、企业使命――是对企业的经营范围、 市场目标等的概括描述， 它比企业的愿景更具体地 表明了企业的性质和发展方向。 （P115） 11、进入障碍――是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 12、市场信号――能直接或间接地反映出竞争对手的意图动机、目标或内部情况的信号。 13、核心能力――是企业独特拥有的、 能为消费者带来特殊效用、 使企业在某一市场上长期 具有竞争优势的内在能力资源。 P.94 14、企业购并战略――指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权， 从而控制、 影响被购并的企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的行为的战略。 （P198） 15、位次竞争战略――是在梯级式的竞争结构中 , 明确本公司的竞争地位 , 对不同位次的竞争 对手确立相应的对策。 （P145） 16、管理幅度——指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。 17、企业文化——指企业全体员工在长期的经营及发展过程中培育形成并共同遵守的最高目 标、价值标准、基本信念及行为规范。 P353 18、核心理念——企业的核心理念主要包括两部分： 一部分是企业的核心价值观； 另一部分 是企业目的，即企业除了赚钱以外的追求。 19、核心价值观——是企业长盛不衰的根本信条， 是企业在经营过程中， 不管外部环境如何 变化，都不会改变的信条。 20、核心目的——是指企业经营除了赚钱以外的根本原因。 21、企业使命――是对企业的经营范围、 市场目标等的概括描述， 它比企业的愿景更具体地 表明了企业的性质和发展方向。 （P115） 22、任务陈述——是区别一个企业与其他类似企业的持久性的目的陈述。 是对企业使命及愿 景的表达。 23、多元化战略——又称