某集团培训中心大楼建设工程之项目管理计划143298126复习进程.doc

某集团培训中心大楼建设工程之项目管理计划143298126 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 某集团培训中心大楼建设工程项目管理计划 项目背景：某集团培训中心大楼是一栋集办公和教学为一体的多功能大楼，建筑面积为26000平方米，地上12层，地下2层。大楼的公用系统设施齐全，特别为满足电教化教学，楼内通信系统较为完善，工程投资1.5亿元.该项目拟于2008年5月初开始建设,建设工程应在2010年4月 1.界定项目范围及成功的标准 1.1 项目目标 （1）进度管理目标 2008年5月1日开工建设； 2010年4月30日前完成竣工交付 （2）成本管理目标 将全部工程的竣工结算价控制在工程概算1.5亿元内。 （3）质量管理目标 按照国家及北京市有关工程质量验收统一标准，该项目各工程之质量均应达到合格标准。 （4）环境保护管理目标 垃圾、扬尘、噪声、污水排放等达到北京市标准要求。 1.2 具体项目范围包括： 1.2.1 编制《项目建议书》、《可行性研究报告》 1.2.2 办理项目建设前期手续 1.2.3 组织方案设计招标工作：在充分了解项目使用功能需求的基础上组织方案设计招标工作，包括制订招投标工作程序，编制招标文件，对报名投标单 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 1.2.10 1.2.11 1.2.12 1.2.13 1.2.14施工现场管理：负责施工现场的全面管理工作，包括但不限于组织各参加单位控制施工过程对环境的影响，制订项目安全生产计划并强力推行，以确保现场人身与财产安全；组织现场平面布局，使之易于安全、保卫、后勤、物料搬运及交叉施工的管理；负责监督各施工单位严格执行“北京市安全施工及文明施工管理标准 1.2.15 1.2.16 2.确定项目组织方案 2.1 项目组织形式 依据案例提供的情况，在约定的管理工作范围以及该项目的工程类别、规模、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素，拟组成现场专职管理机构—工程项目管理部/监理部。 2.2 项目管理组织架构（详见下图） 项目经理 常务副经理 秘书 专业工程师1 专业工程师2 专业工程师3 专业工程师。。。。 2.3 项目管理部人员的主要职责与分工 2.3.1 （1）协助完公司成项目全过程管理工作； （2）领导项目管理部履行项目管理的全部工作，负责与各方的沟通、协调； （3）主持项目管理部的日常工作，并定期向公司报告工作； （4）确定项目管理部人员的分工，协调、检查、督促各专业工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换； （5）主持编写《项目管理规划》、《项目总控进度计划》、《合同网络图》、《项目成本控制计划》、《项目月报》等项目管理工作的重要文件； （6）组织编制项目《月/周工作计划》，并督促、检查各项工作计划的落实情况； （7）负责组织与工程建设相关的各类招投标工作； （8）负责项目建设过程中与设计单位、施工单位及其他相关单位的协调、沟通工作； （9）全面负责项目资料、档案的管理工作； （10）完成公司领导交办的其它工作。 2.3.2 在项目管理部经理的领导下，协助项目管理部经理工作。 2.3.4 专业工程师 （1）协助编制项目总控进度计划及审核施工单位编制的二、三级施工计划，检查、督促各项施工计划的执行情况，必要时协助计划调整工作； （2）参与设计、施工总包单位招投标和合同签订工作； （3）审查本专业设计图纸，参加图纸会审会及设计交底会； （4）负责本专业分包工程的招投标工作，参与本专业各类合同的签订工作； （5）负责本专业材料的询价工作，应对报价进行分析并提出意见，协助造价工程师完成最终的认价工作； （6）办理本专业设计变更、洽商及现场签证工作，涉及到造价增减的工程洽商，在与造价工程师协调并取得认可后方可签字； （7）参与编制《项目月报》，根据项目管理部分工负责本专业项目资料的编制、收集、整理及管理台帐的建立工作； （8）配合造价工程师完成本专业工程的结算工作； （9）完成领导交办的其它工作。 3.2.3 （1）项目管理部的考勤记录；日常电话接听、记录并传达； （2）组织保持项目管理部办公室的清洁、整齐；负责办公用品、办公设备、材料的领取和分发；联系计算机、传真机、复印机等办公设备的维护； （3）协助项目部经理进行接待工作；协助项目部安排会议、需要时做好签到、分发会议资料、记录等； （4）项目部文件的编排、校对、打印及工程资料的复印； （5）项目资料（各类文件、图纸、传真等）的收发登记、整