阿里巴巴企业使命以及一体化战略分析.ppt

阿里巴巴企业战略类型 阿里巴巴一体化战略分析 横向一体化战略 首先，阿里巴巴集团在B2B业务做大做强的基础上，充分挖掘资源价值，并充分分析市场环境，果断进入C2C领域。而在与eBay的竞争中，依靠免费策略和正确的营销策略，获得了巨大的市场份额。如今淘宝网正朝着“商业零售帝国”的目标进发。 其次，2007年初阿里巴巴对外发布了自己的软件服务业务—阿里软件。阿里软件并不是提供大型的企业管理软件服务，而是更为通用的进销存和财务管理软件服务，满足中小企业的需求。这使得阿里巴巴集团可以为中小企业提供更大的价值，使得其对阿里巴巴的粘性更强。 纵向一体化战略 阿里巴巴在充分采用横向一体化战略的同时，也充分采用纵向一体化战略，扩展至支付宝和搜索领域。 鉴于当时国内并没有诚信、独立的第三方机构，为了能够解决网络支付安全的问题，2003年10月，阿里巴巴推出独立的第三方支付平台—“支付宝”，正式进军电子支付领域。目前支持使用支付宝交易服务的商家已经超过30万家，涵盖虚拟游戏、商业服务、机票等多种领域，可谓是将其产品和服务价值最大化发挥到了极致。 阿里巴巴并购中国雅虎，是最直接体现出其纵向一体化战略的举措。鉴于很多网上交易是通过搜索完成的，因此阿里巴巴并购中国雅虎，不仅获得是世界上顶尖的搜索技术，更控制了电子商务上游产业链，使其整体发展更具有便利性。 阿里巴巴该如何发展 1.阿里巴巴在实施纵向一体化战略时应着力改善物流体系，为其下设业务的高速稳定发展提供保障。 阿里巴巴作为一个网络平台，为企业销售和顾客消费提供便利，因此物流体系及其重要，在新的发展路途上建设自有物流体系不仅可以提升购物体验，还可供第三方使用，赚取更多利润。 * * 工商专升本 四组 组员： 王梅、 刘小靖、 刘倩辉、董丽娜 葛鑫鑫、王永青、 阿里巴巴发展历程 1.1998年12月，马云和其他18位创始人在中国杭州推出了阿里巴巴在线，主要是提供商业信息公告服务，列出买卖双方的产品目录； 2.1999年2月，阿里巴巴正式诞生；6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集团；9月杭州阿里巴巴（中国）网络技术有限公司成立，推出阿里巴巴中文站，致力于B2B电子商务市场；同时阿里巴巴吸引了孙正义的风险投资2000万美元； 3.2003年5月，推出淘宝网，开始致力于C2C业务；同年10月，推出支付宝，建立其第三方支付平台； 4.2005年，收购雅虎中国，开始门户和搜索业务； 5.2006年收购致力于分类信息的口碑网； 6.2007年1月，推出阿里软件，致力于企业商务软件业务；8月,推出阿里妈妈，开始网络广告分销业务；同一时间，对集团旗下B2B业务向香港联交所递交上市申请，11月6日，阿里巴巴正式上市。 7.2009年9月，阿里巴巴庆祝成立十周年，并成立阿里云计算。 8.2010年3月，阿里巴巴集团宣布成立大淘宝战略执行委员会，其成员来自淘宝，支付宝，阿里云计算，和中国雅虎的高管。 阿里巴巴发展阶段划分 第一阶段：1998年12月至1999年9月——成立期暨B2B商业模式形成期 第二阶段：1999年10月至2003年10月——多元化初步形成时期 第三阶段：2003年11月至2007年8月——集团主要业务形成期 第四阶段：2007年8月至今——现代化和国际化大发展形成时期 1.企业的使命： 促进开放、透明、分享、责任的新商业文明。 2.企业战略愿景： 分享数据的第一平台 幸福指数最高的企业 “活102年” 3.未来目标： 为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台； 为全世界创造以一个就业机会； 为全世界10亿人提供消费平台 从阿里巴巴的整个发展历程和发展阶段以及企业的愿景，使命和未来发展目标来看来看，阿里巴巴的战略发展主要体现了重点集中战略，一体化战略等，未来将是国际化战略的大发展。? 1.从重点集中战略来看，阿里巴巴集团主要将其客户群集中于网商群体。 2.从多元战略来看，阿里巴巴采取的是相关多元化战略。 3.从一体化战略来看，阿里巴巴充分利用自己的各种优势是企业不断向深度和广度发展。 4.从国际化竞争来看，阿里巴巴开始国际化竞争的大发展时期。 最后，阿里巴巴集团借助阿里妈妈进军广告服务业。阿里妈妈颠覆了传统的广告模式，以新型的第三方平台形式聚合了数量庞大的广告需求双方。阿里巴巴上的中小企业主、淘宝的中小店铺、支付宝商铺、口碑网的个人及企业用户等都属于客户，可谓是充分挖掘资源价值。阿