互联网行业调查报告-创业计划书--移动互联网.docVIP

致新智库 致新智库 作者：致新智库 创业计划书 移动网络技术股份有限公司  TOC \o "1-3" \h \z \u 1、导言 1.1背景（创意来源） . 2、公司概述 2.1 公司简介 2.1.1公司产品 2.1.2文化理念 2.1.3公司成员和组织管理 2.1.4公司规模及组成结构 2.3 公司规章制度 3、公司发展战略 3.1 初期阶段 3.2 中期阶段 3.3 稳健阶段 4、市场分析 4.1 行业历史 4.2 行业前景 4.3 目标市场人群 4.4 企业用户 5、产品及服务 5.1.初期 5.1.1公司产品及服务 5.1.2盈利模式 5.1.3业务流程 5.1.4目标市场 5.1.5营销战略 5.3 中期 5.3.1公司产品及服务 5.3.2目标市场 5.3.3营销策略 5.4.后期 5.4.1公司产品及服务 5.4.2目标市场 5.4.3营销战略 6、风险分析及对策 6.1经营风险 6.2财务风险 6.3人才流动风险： 7、投资分析 7.1股本结构和规模 7.2资金来源和运用 参考资料 1、导言 1.1背景 移动商务是这个时代的逐渐发展必然的产物，是下一个网络经济的利润增长点。 中国不仅已经成为世界移动商务最大的市场，而且拥有移动商务最广泛的客户资源，最适宜的文化环境，最旺盛的商业机会，最庞大的增值空间。 特别是随着3G时代的来临，登上人类历史舞台的物联网，宽带传输、手机终端、移动视频、等新技术产生的能量会进一步扩展，用户逐渐使用这种方式，移动商务所带来的市场不可言喻。 如下图所示： （ 图1）【1】 2.公司概述 2.1公司简介 碟心移动网络技术公司是一家新锐的移动网络技术发展有限公司，基于移动网络和移动终端，在现有技术的基础上，提供优质的服务，满足顾客的需求，同时使用户享受移动互联网的乐趣，在这过程中，我们也要不断地完善自己，并争取得到社会的认同。 2.1.1公司产品 碟心的核心产品是基于移动定位技术（LBS，基于地理位置的服务），综合运用多项技术，来实现定位为基础的相关服务，在移动终端上运用，为这个时代的人们提供多样化、单一化、定制化、保密性的服务。 具体见 “5产品及服务” 。 2.1.2文化理念 志同道合，分享成功。 激情、勤奋、简单、快乐。 在这里，我们制造快乐，享受快乐，我们坚信快乐创造价值。 2.1.3公司成员和组织管理 公司性质为股份有限责任公司，成立初期为直线型组织结构，由首席执行官直接对董事会负责。随着产品的增多，将进行组织结构改造，由直线型组织变为矩阵式组织，最终逐渐变为椭圆式组织。晋升机制方面，为了避免员工出现“万众一心奔仕途”的问题，公司参考了国外先进的模式，开创多种职业发展道路，主要为员工提供发展方向，诸如：管理方向、技术方向、市场营销方向及财务管理方向等。 员工培训方面，分为定期培训与个人培训。其中，定期培训又分为专家培训和经验交流会；个人培训分为限定的自主选择培训与无限定的自主选择培训。 关于管理体系与人力资源管理的详细叙述参考“2.2《规章制度》”。 2.1.4公司规模及组成结构 = 1 \* GB3 ①规模 考虑到资金和经验不足等问题，我们决定起初成立一家规模较小的公司。初期，我们的任务主要是为用户提供完善的LBS服务，业务主要集中在，所以并需要大量的人员投入。我们的计划是招聘大约50个员工，其中作为几个人员作为电话客服，随时接受用户的咨询；主要人员主要负责营销，技术，和财务等工作。 = 2 \* GB3 ②公司组成结构 产品部、市场部、财务部、技术部、客服部、行政部等。 = 3 \* GB3 ③公司设备 工作桌椅、电脑、电话、传真、打印机、服务器等。 2.2公司规章制度【2】 第一章 总 则 第二章 公司理念 员工理念 第三章 公司员工招聘和任用管理办法 第四章 辞职与离职 第五章 员工培训、考核制度 第六章 考勤管理制度 第七章 工资薪酬待遇 3、公司发展战略 3.1初期阶段 目标：就是让公司存活下来 在市场经济中，我们作为小公司的的一员就是让自己能够更好的存活下来，这是毋庸置疑的。而我们如何要存活下来，就要在我们的核心产品上做好功夫，多下内功，为中期的逐步成长打下良好的基础。 3.2中期阶段 目标：公