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半军事化管理在企业发展中的重要性和作用 一、引言 二、播放影像资料（雪豹突击队的训练，三军和国旗班的录 像、部队正规化建设，部队比武训练观摩、） 三、半军事化管理的内涵 所谓半军事化管理从广义上讲是非军事单位仿效军事单位管 理模式、 实施的内部管理、 它与军事化管理最明显的区别在于对 管理对象的要求不同、 侧重不同、 因而半军事化管理是一种既不 同于常规管理，又有别与军事化管理的特殊管理模式。 推行半军事化管理就是要引入军事化管理理念、 参考借鉴军 队的有关政策条例、学习部队的科学管理经验、从思想政治、行 政管理、日常生活等多个方面，对公司进行规范化管理。半军事 化管理的精髓在于通过制度和形式， 使思想工作经常化、 管理工 作制度化、业务工作规范化、建立公司正规的工作制度，统一员 工工作思想、规范工作行为、培养服从命令、听从指挥、遵纪守 法、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序和雷厉风行、严 谨求实的工作作风和具有良好思想品质、积极创新向上的“ xx 人”。 四、对半军事化管理的理解 半军事化管理区别于军事化管理， 但两者的出发点和立足点 是相同的、 区别在于组织形式的不同、 内容不同以及实施的具体 方法不同，下面我从“执行力”和对企业文化的作用上进行说明： 1、执行力需要军事化管理，但半军事化管理能给予员工执行力 更丰富的内涵、 军队的组织结构与高效地企业组织构架有着惊人的相似、 军 队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神 兼备。服从命令是军人的天职、 执行战略目标是专业人员的本能。 两军相争、胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢 得市场就会被淘汰， 军队优秀的人才培养与储备方面同样具有可 延续性和不间断性。 （1）“身先士卒”强化执行力 人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫 的时候。这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩 序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能， 使执 行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、 在企业内部灌输军事化管理的元素。 军队之所以是最有效率、 最有执行力的组织， 并不是因为他们都 是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面 前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永远冲在 最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百 分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。 企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板，管理人员 不仅要领导别人，而且要被领导。权欲太重的人，处处以领导自 居，而且以领导的方法去被领导。现在服从上级，不是承认水平 比上级差，而是觉得上级是上级；因为是下级，才不得不应付， 于是就投其所好， 只做上级喜欢的， 而不管对上级和公司的长远 利益是否有利。 这也正是有些领导不得人心的原因所在了， 因为 他们没有“身先士卒”的领导情操，所以属下宁愿离开企业也不愿 合作。 管理的对象是人， 人以团队形式存在， 团队的各级领导负责管理， 领导通过管理发挥人的作用， 身教重于言教， 领导需要以身作则， 带头执行。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因而， 作为团队的各级领导要有诚意和度量， 要正心正己， 先正己才能 正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将 思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强！ 众所周知，军事化管理所秉承的核心思想 ―― “身先士卒”催生了 从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执 行，责任与任务明确，执行才会富有成效。 （2）、刚柔并济成就细节完美 军事化的管理为刚、 文化为柔、 大家都知道物极必反的道理， 如果我们一再强调执行力而忽视怎样去固化执行力的落实效果， 那么这样的执行力是经不住时间的考验的， 半军事化管理就是解 决了这一问题，用军事化来规范员工、提高行为标准、用文化来 解决管理中存在的枯燥单调的问题， 丰富员工的感情和意识， 让 员工把“要我干变成我要干”真正的实现全体人员创新、思考，成 为一个学习的组织和有着高效执行力的似军人的集体。 中国的民 族企业通过学习军队强大的执行力、战斗力、凝聚力越过市场生 存线，不继发展壮大，从小企业向大企业奋力迈进的时候，就需 要刻意减少企业文化的刚性， 在创业初期，企业需要强制推行企 业理念、品牌理念，需要“制度、规范、专业”来促使员工团结一 心去开拓市场和树立良好品牌形象；当企业发展到一定规模后， 就需要由企业家来丰富核心理念的精神内涵，减弱制度的刚性， 发扬民主与欢乐精神使员工有归属感。 也就是说，制度的组织要 转化成精神的组织，核心精神要渗入每位员工的血液。 社会市场 在变，组织的文化也需要变，不仅远在美国的西点军校在变，军 队的体制也在变；唯一不变的是