朱钦琦聊基本法教学材料.pptVIP

没门槛，按比例，有一分提一分 继续率档次精炼，降低要求取消起步价 按考核结果分类计提，彰显人性化 鼓励人人有效，达标按110%奖励 团队继续率 比率 70%以下 30% 70%（含）-75% 50% 75%（含）以上 100% 档次 直辖组当月有效人力 达标比率 一档 ≥4人 110% 二档 3人 105% 三档 2人 100% 四档 ＜2人 50% 组职务津贴 新办法=74597*15%*1.1=12308元 杨清华 M03 山东泰安肥城 组FYC 74597元 组继续率93.5% 组有效人力 4人 收入增加 4848元 备注：老办法计算管理津贴含回算，新办法不含回算，以育成津贴代替，上述新办法仅指管理津贴，未包含育成津贴,注：数据来源于2010年1月佣金 按基本法标准晋升的主管，一次性奖励其育成人育成奖金 育成津贴=被育成团队当月FYC×直接育成津贴比例 育成奖（M03职级以上） 维持与晋升考核 维持标准 晋升标准维持不变 考核期 A类（100%） 团队累计FYC 个人累计FYC 架构及继续率要求 季度 3600 1000 直接增员2人（以本组为限），直辖组继续率75% B类（80%） 团队累计FYC2880，个人累计FYC900，直辖组继续率75％ C类（50%） 团队累计FYC1800，个人累计FYC900，直辖组继续率75％ 初年度